采油企业成本管理 张志友[等]著.pdfVIP

第一章　　采油企业成本管理基础 第一节　　　　采油企业成本特点及管理指标 一、采油企业成本特点 采油企业有别于一般的制造型企业，其生产状况决定于资源基础、生产 目 标、企业环境、技术条件等基本因素。作为对生产过程进行价值反映的采油企 业成本，同样决定于以上基本因素，它们对采油企业成本的影响，呈现出投入 递增、效益递减和成本结构动态变化的特点，并在成本管理中表现出来。 （一 ）油气 资源作为开采对 象的特殊性 油气资源具有 隐蔽、复杂、地域差异 的特性 油气资源深埋于地下，埋藏深度浅则千米，深则万米，且储存条件复杂。 为了获得油气储量资产，需要一个较长的勘探和开发周期。同时，油气资源地 理位置和地下构造不同以及勘探开发手段不同，油气储量 的品位及发现成本 具有很大的差异性。因此，油气开发需要包括地质、开发与工程等多领域技术 人员的共 同参与和协作，仅靠某一方面的力量无法完成。 储量 的计算和管理具有很强的预测性、动态性 随着科技的进步、经济环境和油价 的变化，对储量状况 以及技术可采储 量、经济可采储量 的大小 需要不断更新 。因此 ，不 同时期 ，应根据不 同 目的，进 行多次评估，以趋向接近实际。 油气储量 资源具有有 限性、耗竭性 石油、天然气是在特定的地质条件下，经历漫长的地壳运动和高温高压而 生成的天然资源。由于其生成条件相当特殊，因而属于不可再生资源，随着采 油企业的持续生产，油气储量会逐渐减少。 （二 ）油气资源开采过程及其成本特性 开采技术要求高、投资大 油气开采 的特定条件和环境 ，决定了它的复杂性 。在油气 的勘探和开发 中，需要多方面科学知识和多工种之间的密切配合，需要采用各种新技术、新 工艺和新方法 。由于石油行业的技术构成高，加之采油企业的再生产是 以外 延方式进行，因此油气开采需要大量的资金投入。 地面工程建设投资庞大 油气资源的勘探、开采及油气集输、储存和运输是一个 比较复杂的系统工 程，需要庞大的地面建设投资。 企业环境复杂，工农关系难 以处理 企业环境，包括 自然环境和社会环境，随着生产规模的扩大、企业的不断 发展，企业环境越来越复杂。随之带来的工农关系处理费用，也成为采油企业 成本 的重要组成部分和管理难点。 成本构成中材料比重低，不确定因素多 与其他行业的产品成本构成不同，构成油气成本主要部分的不是材料，而 是围绕油气开采过程，发生的开采工艺、资产维护成本，并且 由于地质条件变 动，存在着许多不确定性支出，从而造成油气成本存在可 比性差、控制难度大 等 问题 。 石油作为一种不可再生资源，其生产总成本主要受到两种因素的制约：油 气储量和技术手段。一方面，随着能源的开采，资源的储量不断减少，发现和 开采资源 的难度不断增大，成本 自然上升；另一方面，由于科学技术 的进步，使 工艺技术水平不断提高，从而使油气开采成本逐渐降低。一般情况下，这两种 因素是并存的，只是在不同的油价下其作用程度不同而 已。 （三 ）油气 资源 的开采效益 的影 响 因素 油气产品作为紧缺物资，开采投入会产生超额回报 油气资源 的稀缺性和石油产 品的重大使用价值，使得石油开采企业 的高 投入会产生超额回报，从而使该行业成为技术密集、资金密集、风险大和报酬 高的行业 。 油气开采作为风险投资，高投入不一定会产生高效益 油气资源具有的隐藏性、复杂性、差异性和地域规定性，使油气勘探和开 发成为高风险的工作 。大量的油气勘探和开发事实证 明，投资效果对资源状 况和 自然条件的依赖性很强，高投入不一定会产生高效益。 随着成本控制的难度加大，油价逐步成为决定企业效益的重要因素 随着我国油气资源的不断开采，石油工业的勘探和开发的难度加大，成本 控制的难度也 日益增加 。在这种情况下，油价成为决定企业效益的重要因素。 与一般物资相比，石油作为战略物资，影响其价格水平的因素非常复杂， 如市场供求关系、油品质量和国家能源战略等，都是影响石油价格水平的重要 因素。 （四）油气开采的特点对企业管理提出了特殊要求 油气开采过程的特殊性，决定了采油企业的管理工作与一般企业相 比会 有较大差异 。主要表现在 以下几个方面： 规范性管理受到限