虚拟经营 张九元.pdfVIP

第 1 页 论 导 新风扑面说虚拟 无 中生有靠 冒取 一、虚拟的浪潮犹如春水东流 世纪之交 ，工商界正发生着 巨大变化 ，把一切难 以想 象 的现实抛 向过去 。不稳定性和不确定性成为时代 的主旋 律 ，它作为新游戏规则的开始 ，宣告 了确定性和可预见性 的结束 。面对这一变化 ，我们该如何去把握现实和机遇 ， 是畏缩不前 ？僵化不变 ？还是返 回到原地坐等传统势力 的 回归？这些都不可取 ！惟一可取的是 “接招”。用新的 “招 数 ，，来应对新的变化 ，只有这样才能以一变应万变 ，使我 们 的企业立于不败之地 。 今 日商界 ，界 限被无 限制 的可能性所取代 ，原本是前 景十分看好 的项 目可能会在一夜之 间一败涂地 ；而某些看 来像是天方夜谭式 的创意却可能会在转瞬间赢得满堂彩 。 传统界限包括 自然 的、技术 的、社会 的和心理 的，这些观 念束缚着我们做什么 ？为什么做 ？何时做 以及怎么做 ？但 第 2 页 是 ，对新时期 的挑 战者来说 ，这些都是不存在 的。他们遵 循新 的规则 ，拓展新 的思路 ；他们眼界开 阔，思考深邃 ， 面对不确定 的世界 ，随时准备迎接新 的挑 战；他们没有畏 惧和恐慌 ，即使奄奄一息时血液里仍洋溢着激动和亢奋 ， 给这个世界带来了更多的生机和无限的活力。 世界发展 的趋 势是可预知性被不可预知性所代替 ，预 测及事先计划 已成为一个危险的过程 ，它其实是和变幻莫 测 的市场行为进行赌博 ，由于客户 的需求和你所提供 的产 品服务并不相 同，所 以市场经营 的风 险就像灰尘一样弥漫 在你的周围，甚至可以说无所不在、无时不在 。 世界也面 临着结构变化 ，稳定性被不稳定性所取代 ， 使企业 的经营战略从对未来预期作 出惟一反应到作 出多种 反应 。当客户 的需求变幻不定时 ，过去那种长期不变 的生 产模式和产 品结构就不能使企业追上短平快的万花筒般 的 世界。 无形 的东西越来越 多 ，许多未知被发现 ，使无形代替 有形 。当市场上 的所有客户都被看作一个整体时 ，大规模 的稳定的工商组织 ，就会与市场对企业 的要求在大范围内 发生冲突。当客户的需求和需要满足的愿望变得更加具体、 更加复杂 、更加难 以看到其形态时，那些顽 固不化 的僵硬 的组织仍抱着稳就是好 、全 即是优 的旧观念不放 ，就会 出 现可悲的结局 ！残酷 的现实告诉我们 ，靠这些 旧观念获取 成功的日子 已如一江春水，一去不复返 了！ 现实中的每一个组织都在经历着来 自未来 的强劲冲击 。 统一性的大规模 的市场要素 以及稳定 的、长期 的市场周期 被分化 的市场所代替 。在市场 中，存在着快速 的淘汰 ，机 会稍纵即逝 ，需要 “迷宗拳 ”来对付捉摸不定 的现实 。总 之 ，不稳定性和不确定性成为时代的主流 ， 世界变得捉摸 不定 ，投资前景扑朔迷离 ，收益与利润也将变为一种若 隐 第 3 页 若现 的闪烁不定 。 就 目前我们生活 的这个时代 ，历史几乎 已没有什么指 示作用 。企业为 了生存和发展 ，以往 的管理原理及管理方 式正逐步被淘汰 ，我们长期信奉 的商业信条和经营理论不 再有效 ，过去根深蒂 固的组织原则正逐步被抛弃 。雇员和 雇主之 间，总部与子公司 、分公司之 间，组织与环境之 间 的各种关系在激流中摆荡，随时都可能变幻成新的模样 。 我们都知道 ，未来组织的构造并不是 旧规则的加强版 ， 它并不是仅仅通过信息技术和高科技 电子装饰起来 的换汤 不换药 的旧模式 ，它也不是管理时 尚的一种毫无理 由的大 杂烩 。世纪之交，组织的生存和发展向我们提出了思想上、 观念上乃至实践上 的诸 多挑 战，要求我们对做什么 ？如何 做 ？和 为什 么这样 做 ？必须有 一个全 新 的认 识和全 新 的 对策。 由于对未来成功组织性质 的理解是一个纷繁复杂 的问 题 ，因此它要求我们对组织 的结构 ，参与市场 的方法