1个职场心机美人的自我修养.docVIP

一个职场心机美人的自我修养：同事篇 记住一点，职场上，不要幻想温情。无论是哪个选择，其结果成否都要靠你的实力说话。与感情无关。 看国外大神总结的暖暖哒同事性格理论篇： 同事，这群手足每天跟你打交道的时间，可能比你跟家人呆在一起的时间更长。读懂彼此能让你们相处更融洽，工作也更高效。 来自美国新罕布什尔大学的心理学家John D. Mayer，将这种性格认知能力称为“人际智商”（personal intelligence）。这种能力包括对自我、他人的性格认知，以及如何运用这种认知解决问题。他的研究表明，能更好理解和应对别人性格的人，在职场上往往更快乐，也更愿意帮助别人。 那该如何读懂同事的性格？Mayer给出了这么几个建议： 1. 不要只关注外向和内向 我们往往会通过是否健谈来分析一个人的性格是外向还是内向。但这仅仅是性格的一部分，除此之外，还有很多值得我们留意的细微之处。例如，坐在你身旁的Emily是愿意冒险还是相对保守，对桌的Ken是果断立断还是犹豫不决。如果能看懂这些，你能更好地评估他们的性格，更了解他们如何在工作上做出决定。 2. 可以从“大五类人格模型”入手 “大五类人格模型”（The Big Five）是一个广泛而全面的人格描述模型，它将人的性格分为五个特征： 外向性（Extraversion）：是否健谈、精力充沛而有主见？ 宜人性（Agreeableness）：是否善良、宽容而具有同情心？ 尽责性（Conscientiousness）：是否自律、有组织、以计划为导向？ 神经质（Neuroticism）：会不会情绪化？ 开放性（Openness to experience）：是否富有想象力、思想开放而有见地？ Mayer建议，要分析同事的性格，可以先从这五方面的人格特征入手观察。同样可以借鉴的还有“迈尔斯－布里格性格类型指标”（Myers-Brigg Type Indicator，简称MBTI），这个国际最为流行的职业人格评估工具划分出了16种性格类型。而这些理论也可以用作自我了解，甚至可以以此 HYPERLINK /article/242858.html \t /article/_blank 预测你的薪酬。 3. 想得更深入一点 当然，了解人们性格并不是一件简单的事，Mayer也称，每个人的人际智商有高低不同。但这种能力的意义不仅在于辨识性格，它更像是一个引导机制，引导我们以此预测行为、解决问题，并做出更明智的选择。“就像是玩牌一样，能否拿到一手好牌很重要，但更重要的是你怎么玩。” 国外大神总是大高上，单不接地气呀，还是看我们国内的大神怎么说吧： 《潜伏》里的吴敬中站长说过一句话我认为非常经典：人事即政治。一切办公室政治，根源脱离不了人、财、物三个字，而又以人事为首位。而人事问题的根源，又在于僧多粥少：大家都想上位，但是位置就只有那么几个，只有把你搞掉，自己上位的可能性才会更大。 这就是为什么我们不提倡和同事交知心朋友，因为有时候你实在很难弄清自己和对方之间有着怎样的利益冲突——也许你的存在本身就是别人进步的绊脚石你却浑然不知，还傻乎乎跟对方掏心掏肺，最终只能栽个大跟头。 闲言少叙。所谓语言陷阱，就是看似人畜无害，让你毫无防备，其实背后暗藏杀机。 举例： 1、明褒暗贬型 小王不错，技术挺强，是把好手啊。（以下省略一万字） 或者：小王可是名牌大学毕业生啊，哈哈哈哈。 如果一个人总是只夸奖你某一方面的优点（一般都是学历、技术、文笔等看得见摸得着的硬件条件），其他方面绝口不提，潜台词就是你其他方面不行（人品、交际、为人处事、协调能力等等）。需知“能力”是包含多个方面的，只有一方面行，等同于没能力。 2、引蛇出洞型 小王，你们科室那个小李啊，实在是不行，我看比你差远了！ 或者：小王，以你的能力，早就应该提拔了。 或者：小王，以你的学历，在这里干真是屈才了。 装出一副古道热肠、正气凛然的样子，诱导你跟风讲其他同事的坏话，或者对单位、对领导、对自己的现状抱怨两句。这样，你的把柄就捏在人家手里，至于什么时候发射子弹，视需要而定。 3、架人上炉型 小王，你比他们都强多了！（同事数人都在场） （向别人介绍）这是我们单位小王，他全权负责这件事，找他就行，绝对好使！ 当着众人的面过分夸大你的能力，召来同事对你的嫉恨；对外人夸大你的职权，引来无穷无尽的麻烦事（责、权、利任何时候必须严格统一，当多大官才能办多大事），就是为了把你架在火炉上烤，坐等你出错跌跟头。 4、谆谆教导型 小王啊，这件事应该这么做，懂了吧？ 当着众人（特别是领导的面），装出一副前辈和导师的样子，指导你的都是一些非常低级、非常基本的事儿。既显得他热心，又凸显出你的无能：这点东西都不懂，还需要人教，干个P啊！偏偏你还有苦说不出，够狠吧？ 很多同志问怎么破，其实这是个挺复杂的