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浅议公路施工中如何搞好精细化管理 摘要：公路工程施工管理中的精细化管理，能够 有力地推进施工的顺利进行，降低施工成本，创造良好的经 济效益。本文根据多年的施工管理经验，对公路施工中的合 同、技术、安全、成本、分包等方面如何搞好精细化管理作 了简要的分析探讨。 关键词：精细化管理；合同管理；技术管理；安全管理; 成本管理；分包管理 Abstract：Highway Construction Management meticulous management, can effectively promote the smooth progress of construetion, to reduce construction costs and create good economic benefits. Based on many years of experience in construction management, contracts for highway construetion, technology, safety, costs, subcontracting and other aspects of how to improve the fine management analysis briefly discussed? Keywords:fine management； contract management； technology management； safety management； cos t management； Subcontract management 中图分类号：TU714文献标识码：A 引言 ‘细节决定成败”，精细化管理在现代企业管理中所起 到的作用已经得到了较好的证明。作为施工单位，在公路工 程施工中同样也要做到精细化管理。公路工程有其特殊性， 主要表现在：施工区线性分布，施工流动性大，施工组织复 杂，露天施工受气候影响较大等。各种因素的影响必然导致 施工管理工作的繁琐与重要。公路工程施工中的精细化管 理，能够有力地推进施工的顺利进行，创造良好的经济效益。 本文根据多年的施工管理经验，对公路施工中的合同、技术、 安全、成本、分包等方面如何搞好精细化管理进行了简要的 阐述。 1协调处理好各方关系，创造和谐施工环境 1.1积极沟通协调施工外围关系 在施工过程中对外要妥善处理好与业主、监理及社会各 方的关系，处理好与拆迁、征占部门及群众的关系，工作中 要经常进行有效地沟通协调和联络，以得到他们理解与支 持。对内处理好分包单位和作业班组的关系，充分认识他们 的工作质量与我们息息相关。在对待不同的问题和人时要有 针对性地采取不同的方式方法，既灵活多样，又耐心细致， 或换位思考解决多方面问题和矛盾，创造和谐顺畅的施工环 境，确保施工项目顺利推进。 1.2强化项目内部细化管理 在项目部内部管理方面，要加强基础管理，制定明确的 管理制度和岗位职责，充分调动项目部管理人员的工作积极 性，加强工作责任心，用心做事，团结协作，加强相互间的 沟通与交流。明确项目部各部门人员的岗位职责，既分工又 合作，对施工现场实行纵向管理，项目部内部横向交流，注 意管理上的层次化，充分给项目部管理人员权利，让大家主 动的工作，积极为项目的正常运转出谋划策。经常性的开碰 头会，项目部管理人员到施工现场了解的情况第一时间汇报 给分管领导，以供项目部领导准确决策。 2加强施工合同的管理与控制 1认真熟悉研究施工承包合同 施工承包主合同是工程项目管理的一项重要内容，涉及 到质量、进度、工期及资金等主要经济技术指标，如果对合 同的内容不清楚，可能会导致工程条件好标价高的项目效益 难以保障，反之如果一个项目条件不太理想，但管理到位， 通过精打细算与合理签证索赔，一样能减少亏损甚至盈利。 项目部主要管理人员一定要对合同研究透彻，分析暂定金、 不可预见费、双方的权利、索赔条款等内容，做到心中有数, 力争施工索赔变更有理有据。 2.2加强分包合同管理，确保签订规范的分包合同 施工现场的管理人员多为搞技术出身，法律意识相对淡 薄。认为分包方是在自己手下分包工程，自己的要求分包方 不敢不听。或认为与分包方关系不错，只要他能按要求将工 程干好，合同是否完善并不重要。因此在合同内容完善、合 同签字盖章、委托代理等方面都容易出现问题。正是因为这 些被忽视的问题，给分包工作带来巨大隐患，一旦分包方进 场施工，在涉及到各自的利益时，因手中的合同无明确规定, 双方往往争执不休，甚至诉诸法律，将严重扰乱分包工作的 正常开展。 签订合同后，要组织项目部相关人员学习、分析分包合 同，使大家对签约概况、合同精神、主要目标以及各部门在 分包合同履行中所负的责任