巴南区界石道路管网施工总结.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
巴南区界石桂花大道A段道路及附属工程 验收汇报材料 巴南区界石桂花大道A段道路工程 中 十冶集团有限公司 二 0一0年?一月 十五 日 工程施工总结 巴南区界石桂花大道A段工程由中十冶集团有限公司中标承建,自2009年9 月开工以来,在业主、质监、设计、监理等各级领导单位和同仁们的支持和 共同帮助下,于2010年10月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计 变更增加的施工任务,该工程实际共完成投资约5000万元。包括合同内部及 合同外变更增加部分,该工程从开工至完工共历时丄个月。 项目部在克服线路长、面广等实际困难下,创造性地开展工作。整个施工 过程始终围绕了开工前确定的工作思路。本着“团结、务实、优质、高效”的 市政精神,于千头万绪中努力理顺工作职能。在任务重的情况下团结奋进、扎 实工作,克服了种种困难,圆满地完成了巴南区界石桂花大道A段道路及附属 工程任务。现就总体工作情况总结如下: 1.工程概况 道路工程:双向六车道沥青路面,4m(人行道)+3. 5m(绿化带)+11 ? 5m (车 行道)+6 m (中央分隔带)+1 1. 5m (车行道)+3. 5m(绿化带)+ 4m(人行道)二4 4m,路长1. 36公里。 箱涵工程:钢筋混凝土闭合箱涵为矩形单箱单室断面,箱体高4?2m,宽 4.2m,箱体内空断面为3m*3m,其中顶底板及侧墙厚均为0. 60m,箱涵总长约 114. 9 12mo 电缆沟工程:电缆沟从起点K0+0 0~终点K1+521 . 925,采用240厚砖墙砌 体,内空宽度为1?2m,高1.2 8m,沟壁两侧支架相对应布置四排栓电缆沟支架, 每隔24m,设置铝合金电缆沟支架,电缆沟电力电缆排管①175*8 (内径*壁厚) 4400多米、①150*8(内径*壁厚)430多米,电缆沟总长约1700m。 综合管线工程:包括各种管径雨、污水管道工程9000多米,其中①1500 混凝土管2 30多米、01350 II级钢筋混凝土管90多米、01000混凝土管500 多米、①8 00筋混凝土管600多米、①300混凝土管250多米、①60 0双壁波 纹管1500多米、①500双壁波纹管150多米、①4 00双壁波纹管260 0多米、 0 3000钢塑复合缠绕管27.5米、0 2600玻璃钢夹砂管40多米、雨水检查井 180多座、雨水口 100多座等。 建设单位:重庆巴南区经济园区建设实业有限责任公司 设计单位:重庆市设计院 地勘单位:中国兵器工业北方勘察设计研究院 监理单位:重庆市永安工程建设监理有限公司 施工单位:中十冶集团有限公司 质监单位:重庆市巴南区交通局 安监单位:重庆市巴南区交通局 二、管理方法、项目 管理目标情况: 项目部精心编制了总承包实施方案,确定了建设”投入少,见效快“、”部分完成, 部分交付使用“的总原则,项目管理中全面推行IS 09001质量标准,确定以贯标工作为主 线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方血则 强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施 工 和 无 事 故 安 全 生 产 的 目 标。 质量是企业的生命,项目部敢于向自己提出挑战,将工程质量定位在比较高的 起点,提出了项目质量目标为:实现项目合格率100%o为实现这一目标,在质量计划中, 项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生; 坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位; 对主体分部工程和分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和 建筑观感得分;严格推行”样板段“制度,将分部工程的质量进行定位,达到控制以后大面 积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品 控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 安全和文明施工管理方法: 施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重,同时列为 立功竞赛一项重要内容,从项目一开工,对进场每一位职工都一一通过三级安 全教育,特殊作业工种,全部通过岗前安全培训,对工程中所涉及到每个主要 安全危险源进行列项,重点采取针对性预控措施,并对每道工序安全施工技术 进行全面交底,在内容上进一步明了空防、高空作业、施工交通、管线管道、 扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理,让每位职工了解工程安全危险源 所在并能有效预控安全事故发生,依托立功竞赛活动机制,加强参建民工安全 教育,从而大大提高全员、安全、文明素质,从开工至今,无一例安全、伤亡 事故发生。 三、工程质量控制 项目部在工程质量控制屮,坚持以公司ISO90 01质量保证体系为主线,以施工规范 和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档