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浅议企业全面风险管理体系构建 摘要：近几年，我国经济迅速发展。与此同时，企 业之间的竞争也越来越激烈，企业的发展面临着诸多的问题 和风险，要让企业正常运转，就必须对企业的风险进行全面 的控制，建立起企业全面风险管理体系。本文就我国企业风 险管理的内涵和现状进行了阐述，并且提出了具体的企业全 面风险管理体系的构建措施。 关键词：企业 风险管理 体系构建 随着我国社会的快速发展，企业的发展的速度也越来越 快，但是在企业的发展过程中，也会出现一系列不利的因素, 成为企业发展的障碍。企业要想在激烈的竞争中站稳脚步， 赢得市场，就必须清除企业发展道路上的风险，建立起完善 的企业全面风险管理体系。 一、企业全面风险管理的内涵 全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，在企业管理 的各个环节和经营过程中执行风险管理，培育良好的风险管 理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、 风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系 统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合 理保证的过程和方法。这种管理模式要求企业全体人员都要 参与到风险管理当中去，由企业领导亲自指挥，自上而下开 展全面风险管理工作。全面风险管理模式属于动态管理模 式，包含了风险辨识、风险分析、风险评价和风险应对。 二、我国企业风险管理的现状 1.企业风险管理体系不完善 我国部分企业内部管理结构设置不科学，存在较多的问 题，比如，管理部门分层较多，导致各层之间的信息难以及 时共享、工作效率低下等。还存在风险管理部门与其他部门 职责混杂的现象，责任制度和监督制度不明确，导致企业全 面风险管理工作很难进行。 2?缺乏企业风险管理反馈体系 随着企业的不断发展，很多企业已经建立起风险管理意 识，但是企业在全面风险管理的反馈环节做的不是很好。很 多企业的风险管理人员仅仅是整理一下风险处理报告，处理 结果也没有和先前的计划进行比较，在处理风险时，花费的 资金也没有进行规划管理，实际上这不能算作真正的信息反 馈，会影响企业未来的发展，也会降低风险处理工作的主观 能动性。全面风险管理是动态的管理工作，因此，企业必须 建立起完善的风险管理反馈体系。 3?企业没有形成风险管理氛围 由于各方面的原因，我国企业全面风险管理发展较晚， 管理理念不是很先进，而企业全面风险管理理念更是有很多 不足之处，企业风险管理的氛围还不浓厚。企业员工往往认 为风险管理是风险管理部门的工作，而忽略了自身也承担的 风险管理责任。 4.企业全面风险管理技术落后 目前，虽然我国大多数企业都已经建立了风险管理部 门，但是由于我们的起步较晚，管理工作差强人意，搜集的 信息较为分散，而且不能实现信息的共享。技术的落后，导 致我国在企业全面风险管理上没有取得很大的进步，风险管 理工作方法不标准，缺乏一定的科学性和合理性，影响着企 业发展的速度。 三、构建企业全面风险管理体系的具体措施 1.建立完善的现代化企业风险管理制度 要建立全面风险管理组织体系，必须优化风险管理部 门，提高风险管理部门的工作效率。在建设过程中，要以风 险管理流程为指导中心，对现存管理部门进行有效的资源整 合，尽快建立起多层次的管理架构，逐步完善风险管理体系。 2?风险导向审计要以内审为主 目前，大多数企业的审计工作已经开始转型，由原来的 单一型转变为企业财务与合规审计，而且正朝着风险导向型 审计方向发展。这种审计方式，完全是独立进行的，不会受 其他任何部门的影响。这种审计模式要求企业执行标准的风 险管理模式，全面评估和审查企业的风险管理工作，提高风 险管理工作的效率，高效完成企业的风险管理工作。 3.营造企业全员风险管理氛围 企业要建立全面风险管理体系，就要将风险管理理念深 入到企业的每一个员工心中，提高企业全体人员的风险管理 意识，让员工认识到每个人都承担着企业风险管理工作的责 任，营造出“风险管理”企业文化氛围。 企业全面风险管理体系的建立，离不开企业高层领导人 的管理，所以，也要加强对高层领导的风险意识的培训工作。 再就是要根据企业的类型和发展阶段，辨识出风险类型，提 前做好预防工作，以企业中长期发展为基础，制定出风险管 理方针政策。除此之外，企业要加大“风险管理，人人有责” 理念的灌输工作，通过各种形式传达给企业各层的员工，让 企业全体员工能够清楚企业的风险管理规划，认清自己的职 责。 4?提高企业风险管理技术手段 就目前的风险管理工作来看，企业要提高管理技术的手 段，对于大量的复杂的风险管理流程，要运用先进的管理手 段与管理工具，提高工作准确率，学习他人先进的管理经验, 引进先进的管理设备，做到风险管理工作的精确化、标准化, 尽快建立起完善的企业全面风险管理体系，促进企业的快速 稳定发展。 总的来说，企业全面风险管理体系对企业的发展是