浅议企业如何应用全面预算管理来加强对企业内部控制.docxVIP

浅议企业如何应用全面预算管理来加强对 企业内部控制 摘要：全面预算管理是企业进行内部控制的重要途径之 ,是内部控制的重要基础核心所在，实施全面预算管理是 我国各企业在新趋势下的必然选择。因此，企业领导者必须 充分认识到全面预算管理与内部控制的关联性，充分发挥全 面预算管理的重要性和有效性，以进一步提升企业内部控制 的实际效果。 关键词：企业；全面预算管理；内部控制 一、全面预算管理的涵义 全面预算管理主要指根据企业战略发展目标和规划的 主要内容，将发展目标层层细化和分解，下达于企业内部各 不同部门的实际工作中，通过预算、协调、控制和考核等方 式实现人力、物力、财力等各种资源的合理优化配置，构建 一整套科学、完整的管理系统，同时加强企业内部各不同部 门的经营目标与企业战略发展目标紧密结合，对于各项经济 活动实施全过程的管理与控制，并就实际发展情况和实现业 绩实施系统考核与评价的内部控制财务管理系统。 二、全面预算管理的基本特征 （一）战略性 全面预算管理主要以企业战略目标为导向，并作出统筹 规划和合理安排，对企业现有各种资源进行合理安排，以实 现资源的合理优化配置，为实现企业战略目标提供全面的服 务。 （二）全额性 全面预算管理主要包括生产成本预算、经营性预算和财 务预算等，其中不仅有对于企业日常各项活动的预算，还有 直接与企业现金支出、经营效果和财务状况相关的预算，以 及发生频率较低的一次性业务的预算。 （三）全员性 全面预算管理是一种涉及面广的系统工程，和企业内部 每个部门都息息相关，需要各部门之间有效协调和相互配 合，全员共同参与到全面预算管理过程中，这样全体员工积 极进行参与和实施，最终才能实现企业全面预算管理的既定 目标。 （四）全程性 全面预算管理贯穿于企业经营管理活动的全过程，并渗 透于企业综合管理活动中的各个环节，自始至终从不脱离企 业综合管理的全过程，反映了预算管理的全程性。 （五）激励性 全面预算管理是将企业战略方针和经营计划得以具体 化，将预算目标细分量化下达到企业内部各职能部门中，并 具体量化到每位员工，各部门和员工在明确自身的工作方向和职责范围后，势必积极奋进全面推动企业战略目标的实 现，这样就充分表现为预算管理的激励性特征。 三、通过全面预算管理加强内部控制的有效性措施 （一）逐步落实内部控制制度 企业实施全面预算管理需要与内部控制制度紧密结合， 全面预算管理主要以企业战略发展目标为基本导向，对于企 业内部实体资源和非实体资源进行预算、编制、组织和控制 等，必须以企业战略长期目标相一致，实现各类资源的合理 优化配置，并逐渐完善内部控制制度。全面预算管理在编制 和执行过程中，必须以企业自身治理结构为基础 和执行过程中，必须以企业自身治理结构为基础, 将预算管 理与企业绩效考核相挂钩，并贯穿于企业生产经营全过程 中，强化不同岗位人员对于全面预算管理的重视程度，逐步 落实企业内部控制制度。 （二）完善全面预算管理组织结构 全面预算管理作为企业内部控制制度的重要内容之一， 应建立专门的全面预算管理组织机构，建立和落实部门责任 制，同时需要企业预算管理制度的约束力和控制力，实际上 各项经济活动的实施均以全面预算管理作为约束和管控，在 预算管理执行过程中，需要全面落实企业生产经营管理的各 项政策，以确保全面预算管理的全面落实。当预算具体内容 确定后，不得随意调整和更改，各部门和各岗位工作人员必 须严格遵守各项规定，确保各项生产经营活动的全面开展。 全面预算管理必须结合企业内部控制制度的具体内容进行 实施，主要是做好资金管理和成本管理等两方面内容，并全 面实施跟踪管理，对于预算管理状况及时反馈和监督，并分 析各种问题产生的原因，采取合理措施加以解决。 （三） 合理确定全面预算管理目标与编制方法 确定企业全面预算目标必须遵循三种原则：第一，战略 性，企业必须以战略发展目标为导向，追求长期利益的逐步 实现，而不是错误追求短期利益的最大化。第二，切实可行 性，主要指预算管理目标必须结合企业自身行业特征和实际 发展状况，经过各部门全体员工共同努力得以顺利实现。第 三，科学性，主要指通过对大量有效的数理信息资料进行收 集和整理，利用科学的方法加以分析得出。全面预算编制方 法是实现全面预算管理的重要前提，预算编制方法主要包括 固定预算、滚动预算、零基预算和弹性预算等多种预算编制 方法，应结合企业自身行业特征和实际发展情况，科学选择 切实可行的预算编制方法，以达到提高预算管理水平的根本 目的。 （四） 科学编制全面预算方案 编制全面预算的具体规划应根据企业实际发展状况为 前提基础，科学制定年度预算目标，并编制出具体化实施方 案。全面预算管理的具体化实施方案主要注重市场份额和销 售量的稳步上升等，年度预算目标主要以实现利润目标