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浅析铁路工程隧道施工成本控制 黄龙平 中铁隧道集团三处有限公司广东省518052 摘要：最近几年，铁路建筑市场竞争愈演愈烈，铁路施工企业要想在激烈的 市场竞争中谋得 一席之地，就需要不断完善项目管理和项目成木控制来提高建 设单位的经济效益。 关键词：铁路工程；隧道施工；成木控制 一、 铁路工程项目成木控制原则 项目成木管理关系到项目组织中每个职工的切身利益，管理人员要做好投标 环节的成木的预算和分析，编制的报价要合理可行；中标后的施工环节，提前制 订目标成木计划，严格控制人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事 中成木，并分析成本的核算是否合理可行。开展成木控制工作要精打细算，按照 成木效益的原则尽量节省在项目建设过程中的成木投入。同时要加强合同管理和 索赔，使预算收入增加，进一步控制施工成木。推行成木最低化原则目的是以最 少的成木投入换取最大的经济效益，所以项目成木的控制与管理工作必须挖掘有 助于节约成木的各类可能性因素，将项目成木最小化。 二、 施工项目成木控制的过程 施工项目成木控制包括事前、事中、事后三个方面。 1成木的事前控制 成木的事前控制指工程开工前，对影响工程成木的经济活动所进行的事前规 划、审核与监督。成本的事前控制大体包括：成木预测、成木决策、制定成木计 划、规定消耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归 口管理等内容。 2成木的事中控制 这里主要是指在施工过程中开展的成木过程控制。对目标成木要横向纵向地 展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责 任。 3成本的事后控制 将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费 数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、 成本分析。 三、 施工企业工程项目成本管理存在的问题 1施工工程项目的技术含量高，工艺复杂；新材料、新技术应用推广更新 速度快。 2工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预 算、编标口径较难统一，因此，造成岗位目标成本制定不确切，导致节约成本积 极性调动不充分。 3成本责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强 4程材料采购品种繁杂，环节太多，很多材料无法从厂家直接采购，并U 新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。 5工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求 四、 施工企业项目成本控制的措施及对策 1做好成本预测，加强前期成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分 析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定 吋期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。项目部的成 本预测的程度可以分为三步进行：一是掌握情报信息。主要收集、调查、了解、 掌握企业外部环境和内部条件的资料，为成本预测提供依据；二是拟定初始目标。 根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标，并发动职工讨论，选择最优的 预测目标以及实施目标的方案提到司务会领导层讨论审定;f三是确定控制目标。 即在司务会领导层讨论审定修改后确定的最终控制要求。 2加强成本的事中控制 人工费的控制 重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、 工吋定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以 消除过多占用劳动力的现象。 另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工吋总数不超过规定工 吋数 材料费的控制 材料价格控制包括：①买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量 的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；②运费控制。合理组织运 输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金的时间价 值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；⑤工程合 同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购人员凭材料计划表购料， 否则仓库人员不予验收，财会部门不予入账。 机械使用费的控制 主要从五个方面入手：一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出 发向公司或项目经理部中请配备合理、经济的施工机械；二是严格机械设备利用 定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达 到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设 备的日常性管理工作，平吋编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管 理保养工作；四是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设 备实行统一调配，实现资源共享；五是固定资产更新决策，一定要集体决策，计 算现金流量。 其他直接费、间接费的控制 其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊俏费、工具 用具使用费、检验