第九章 招聘录用.pdf

第九章 招聘录用 重点与难点 1、招聘的含义 2、招聘工作的意义 3、影响招聘活动的因素 4、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系 5、招聘工作的程序及主要内容 6、选拔录用的含义及意义 7、选拔录用系统的标准 8、选拔录用的程序 第一节 员工招聘  一、招聘的含义  二、招聘工作的意义  三、影响招聘活动的因素  四、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的 要求关系  五、招聘工作的程序 招聘的含义 ※招聘？ 包含3层意思： 1、人力资源规划、工作分析； 2、吸引人员； 3、吸引的人员数量与质量符合企业要求。 目标：6R（right time, right source, right cost, right people, right area, right information). 招聘的意义 1  1、招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资 源  2、招聘工作影响着员工流动  3、招聘工作影响着人力资源管理费用  4、招聘工作是企业对外宣传的一条有效途径 招聘的意义 2 费用项目 占工资的百分比（％） 元 新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000 同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 50 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用 10 5000 寻找新的合适员工的费用（49小时） 8 4000 重新安置该员工的费用 0 0 总费用 79000 总费用相对于平均工资的倍数 1.58 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。 招聘的原则： 招聘的原则： 因事设人 适人适岗 最适高于最优 公平竞争 任人唯贤 宁缺毋滥 影响招聘活动的因素 1 影响招聘活动的因素： 外部因素：国家的法律、法规 劳动力市场 竞争对手 内部因素：企业的自身形象、名誉 企业招聘的预算 企业的政策 影响招聘活动的因素 2 第十二条 劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。 第十三条 妇女享有与男子平等的就业权利。在录用职