招聘季节应对(春夏篇).pdf

招聘季节应对 招聘实战课程系列 春季篇 季节分析 1.季节特性 春季是春发的时节，人的活动能力强。每年春节过后大量活动人 才向华东、华南涌动。是一年中密集型劳动人才招聘的黄金时 节。 2011年春季招聘重点时段： 12月10日至2月17日 起始阶段(广告策划与吸纳)。 22月18日至2月28日 重点招聘阶段。 33月1日至3月20日 招聘弥补阶段。 43月20日至4月底 捡剩菜阶段。 季节分析 2.2011年春季流动人才区域预估分析. 季节分析 3.地域与环境分析 大亚湾区2011年人口春季流动前期会出大于入，后期会入大于 出。由于大亚湾区工资待遇与深圳会有所差异，部分人会在年初 流动到深圳工厂。 先下手为强，注重名声的打造非常重要，一但把公司的名声做 滥，后期将需要花费更大的成本和投入。 春季招聘应对 1.工资确定。 时下，基层员工工资涨幅是一大难题，确定工资箭在弦上，射出 去不一定能命中靶心，但不射出去，是绝对不能命中靶心的。 有什么样的人才决定公司是什么样的公司，也决定公司在市场上 的地位。人才的策略决定我们是捡别人不要的人手还是挑选优秀 的人才。 春季招聘应对 1.工资确定。 我公司高级技术类人才的薪酬没有吸引力，薪酬设计上没能体现 其激励作用，绩效考核做得非常烂，严重制约高绩效员工的正常 发挥，也导致外面招聘来公司的人员自我价值实现与综合能力施 展率极低，离职率偏高。 薪酬设计在每个公司都是非常敏感的话题，建议将工资提到战略 日程上，由HR提供方案，由董事会确定调整。从而体现公司的薪 酬品牌效应。 春季招聘应对 2.前期准备。 利用春节员工回家探亲时节，鼓励员工携带亲友加入本公司，推 荐加入本公司员工在我公司服务满6个月，且无违纪记录，可给推 荐人每人200元的推荐奖。 春季招聘应对 3.广告发布。 春节之前做好广告印刷与招聘名片设计，从2月10日至2月17日在 人口稠密地段广发名片和印刷品，以公司目前的条件，可以负责 制五千张名片，每天3至5人到淡水、新寮、澳头、坑梓去派发。 派发名片和广告人员须着公司制服，行为正派。事先培训。 预计成本：名片0.03元/张*5000=150元。 工作人员工资：100元/天*5人*5天=2500元。 春季招聘应对 4.招聘实施。 春天人员的招聘相对容易，但流动性会更大。为降低风险和成 本，可从以下方面着手(如果准备捡烂菜，那就不必了)。 1面试时强化考核，使用结构化面试 2强化保安监控，对员工进行安全教育，提高警惕，防止借进厂 为名进行盗窃。 3系统做背景调查，虽然成本高，但可以防范后续风险，避免黑 社会人员加入公司带来严重不良后果。 春季招聘应对 5.人员分工。 建立以吕崇飞为项目总负责人的招聘小组，委任李小玉为助理， 宋颖为协理。 春季管理、技术类人才招聘 1.流动分析。 中层和基础管理人员一般过完年后着手找新的工作，此时段招聘 效果如下： 春季管理、技术类人才招聘 1.流动分析。 春季招聘容易成功的岗位有： 岗位 可实现率 拉长、组长； 80% 中、基层技术员； 60% 初级工程师； 50% 主管、主任； 100% 经理级人员。 90% 春季管理、技术类人才招聘 1.流动分析。 高层管理人员考虑到公司很大一部分分红和提成，一般不会在