第五丶六章 员工招聘与选拔.pdf

第四章第四章 人力资源的获取人力资源的获取 员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置 一、员工的招聘 员工招聘的含义与意义员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 1.员工招聘的含义与意义  所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、 能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。  招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。  招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地 位（小案例：多萝西的第一次招聘经历）。  招聘工作对推销组织有重要的作用。  招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。  招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动 率率。。 小案例：多萝西的第一次招聘经历  国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门 的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。  多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名 软件设计工程师。  经过对不同的招聘方案的权衡和比较经过对不同的招聘方案的权衡和比较，，多萝西选多萝西选 择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸 上刊登招聘广告的招聘方案上刊登招聘广告的招聘方案。  为此，多萝西设计的一个招聘广告。 多萝西设计的招聘广告： 软件设计工程师 的就业机会的就业机会 2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到请把简历寄到： 22314 弗吉尼亚州弗吉尼亚州，亚历山大国际制造公司亚历山大国际制造公箱信箱 D. A. 布莱恩特 收 2.员工招聘的动因  从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往 往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可 靠的人力资源保障。  具体地讲，其原因主要有： （1）新组建一个组织； （2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等 原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。 ………… 3.员工招聘的基本程序 人力资 源规划源规划 招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募 工 作 分分 析析 筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔 安排 试用 正式录用 录用 评估评估 评估评估 3.员工招聘的基本程序（续）  制定招聘计划  确定招聘策略  招聘宣传与应聘者申请招聘宣传与应聘者申请，， 即征召  筛选筛选  聘用与试用  招聘评估招聘评估 （1）制定招聘计划  招聘计划是组织招聘的主要依据。  招聘计划的编制依据有两个招聘计划的编制依据有两个：一个是组织的人个是组织的人 力资源规划；另一个是工作分析的内容。  招聘计划通常包括以下内容：招聘人数、招聘 标准标准、招聘对象招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容招聘时间和招聘