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网络计划技术在施工现场管理中应用 ［提要］目前，网络计划技术在我国建筑工程施工 现场管理中应用广泛，本文从网络计划技术的起源和发展、 应用现状、存在问题、主要措施等方面进行阐述。 关键词：网络计划技术；施工；应用 中图分类号：F27文献标识码：A 收录日期：2013年9月25日 网络计划技术是一种科学的计划管理技术，它是运筹学 的一个组成部分，是一种帮助人们分析工作活动规律，揭示 任务内在矛盾的科学方法。 网络计划技术传入国内后，在建筑施工现场管理中得到 广泛的应用。网络计划技术是建筑工程施工项目进度计划分 析的有力工具，它是用网络模型来表示建筑工程施工项目进 度过程，对建筑工程施工项目的施工进度进行定量分析、判 断，以及实施过程的调整和控制。网络计划技术是用网络的 结构形式表示建筑工程施工项目活动内容及其相互关系。 一、我国应用网络计划技术现状 网络计划技术方法自20世纪六十年代传入中国后，在 生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施 工的组织与管理。从国内外的情况看，应用这种方法最多的 是建筑工程施工企业。我国建筑工程施工企业自1965年开 始应用网络计划技术来安排施工进度计划，在提高建筑企业 施工现场管理水平、缩短工期、提高劳动生产率和降低成本 等方面，均取得了显著效果。 网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一 种科学的施工现场管理方法。笔者长期在建筑施工企业从事 施工组织管理工作，经常接触到网络计划技术。可以说，目 前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相 比相差无几。 但是在我国，由于历史的原因，施工企业的发展基础薄 弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工 现场管理中的应用情况不容乐观。特别是计划执行中的监 督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划 编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办 法。主要影响为工程设计多变、材料供应跟不上、应用者素 质不高等。 二、施工应用中存在的主要问题及原因分析 （一）存在的主要问题 1、 应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术 的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及 计划调整缺少有效的管理方法。 2、 应用深度不够。我国现有的建筑施工企业，企业素 质差别很大，企业发展也很不平衡。施工网络计划的编制往 往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。而不是 根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深 度不够，更谈不上网络计划的优化。 3、 应用普及率不高。一般说来，房屋建筑工程施工总 承包企业中，特、一级施工企业管理水平较高，应用网络计 划技术组织施工现场管理的比例较高；而三级及其他施工企 业技术管理水平较差，应用网络计划技术组织施工现场管理 的面就比较低，且相互抄袭，粗制滥造。 4、 应用网络计划技术只注重网络的形式，对其实质内 容一知半解，相互抄袭。 （二）原因分析。造成网络计划技术在我国施工现场管 理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响， 也有滋工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的 结果。 1、 工程设计多变。 2、 工期的确定受行政干扰多。 3、 工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖 欠等。 4、 传统工作方式的阻碍。 5、 施工现场管理粗放。 6、 高素质管理人员缺乏。 7、 网络计划技术与电脑软件技术结合程度不够，网络 计划执行中检查调整不够。 三、提高网络计划技术在建筑施工现场管理中应用水平 的措施 在我国，国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高 建设工程质量。提高建筑施工企业网络计划技术的应用水平 是当务之急。要解决这个问题，应从源头抓起，并尽快规范 建筑管理体制，制定有效的措施提高企业应用网络计划技术 的积极性。更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高 度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。 （一） 规范建筑管理体制，为应用网络计划技术提供良 好的环境 1、 加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章 立制，促进工程设计和确定科学合理工期，严禁设计的频繁 变更和建设工期的主观确定。 2、 完善工程项目监理制度。工程监理在监督工程质量 的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质 量控制、投资控制的一致性和协调性。 3、 建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程 款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络 计划进行施工现场管理的自觉性，同时也促使网络计划编制 更可行。 （二） 适应科学管理的需要，加强人才的培养和应用研 1、 制定有关规程，加强标准化工作。 2、 多途径培养人才。 3、 开发适用的网络进度控制软件。 4、 把网络计划技术作为编制施工进度计划时的首选方 法。 （三）提高认识，注重实效，扎扎