杭州佳诺酒店薪酬制度设计【文献综述+开题报告+毕业论文】.DocVIP

PAGE 本科毕业论文 开题报告 工商管理 杭州佳诺酒店薪酬制度设计 一、选题的背景与意义 选题的背景： 薪酬管理是人力资源管理中一个永恒的难题。酒店的薪酬体系是酒店吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系，是酒店面临的重要课题。而薪酬制度是薪酬管理的基础，它决定着薪酬结构、薪酬水平和薪酬调整。薪酬制度不仅涉及到酒店的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。随着薪酬制度研究的深入，人们早已认识到薪酬制度对于一个酒店的兴衰成败所具有的重大作用。但是在变化已经成为环境基本特征的今天，薪酬制度的变化无时无刻不在发生，基于这一思考，薪酬制度的设计与创新迫在眉睫。目前，我国酒店业快速发展，规模不断增大，但是随着规模的扩大，人员的增多，酒店在管理方面已经跟不上酒店发展的需要，特别是在人力资源管理方面，存在着不少的问题。目前，酒店外部市场环境竞争日益激烈。虽然大部分酒店都在不断采取措施，深化改革，并取得了一定的效果，但是根本上解决矛盾还有一个过程。总所周知，员工流失率过高一直是酒店管理者所面对的一个难题，流失的主要原因在工资待遇低，贡献回报不对称，薪酬激励等方面。从而看出，薪酬是目前制约酒店业发展的一大瓶颈。 选题的意义： 本课题希望以杭州佳诺酒店为例，针对该酒店目薪酬制度方面存在的问题进行进一步分析，设计出一套适合该酒店的薪酬制度，帮助其留住核心员工，吸引优秀人才，使酒店有限的激励资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。 二、研究的基本内容与拟解决的主要问题： 研究的基本内容： 本课题以杭州佳诺酒店为例，分析总结杭州佳诺酒店薪酬制度目前存在的问题，提出一些有效的解决方法，设计出一套适合酒店的薪酬制度，以有助于杭州佳诺酒店未来更好地发展。 本课题研究的内容大致分为以下几个部分： 1 杭州佳诺酒店薪酬制度概况 1.1 杭州佳诺酒店概况 1.2 薪酬制度总体状况 1.3 关于薪酬制度的员工调查 2 杭州佳诺酒店薪酬制度存在的问题分析 3 薪酬制度重新设计的准备阶段 3.1 薪酬设计的思路 3.2 薪酬设计的原创 4 薪酬制度的重新设计 4.1 薪酬调查 4.2 工作分析 4.3 职务描述 4.4 职务评价以及基本工资的确定 4.5 设计薪酬构成 4.6 福利、津贴的设计 4.7 绩效工资的设计 4.8 加班工资的设计 5 薪酬实施过程应该注意的要点 拟解决的主要问题： 本课题希望通过对杭州佳诺酒店的薪酬制度的研究分析再设计，能够解决酒店人才流失现象严重的问题，通过重新设计合理的薪酬制度，使员工与酒店的利益都得到满足，实现双方的“双赢”。 三、研究的方法与技术路线： 研究的方法： 该课题研究将采用了调查法和理论联系实际法。通过调查法，在杭州佳 诺酒店进行实地调查得出基本资料。通过理论联系实际法，对现有薪酬制度的缺点不足进行分析，根据不足和实际情况对薪酬制度进行设计和创新。 技术路线： 选择课题：杭州佳诺酒店薪酬制度设计与创新 选择课题：杭州佳诺酒店薪酬制度设计与创新 文献查阅，相关资料搜集 实地进行调研，搜集数据 处理数据，分析并提出问题 根据分析进行薪酬制度的设计与创新 四、研究的总体安排与进度： 1、2010/11/14~2010/12/8：收集资料，阅读文献，完成文献综述。确定研究思路，完成开题报告以及外文文献翻译。 2、2010/12/10~2011/2/20：结合毕业实习进行调研，完成论文初稿。 3、2011/2/21~2010/3/31：充实资料，修改论文，完成第二稿。 4、2011/4/1~2011/4/30：征求其他专家及老师意见，进一步修改论文，定稿。 五、主要参考文献： [1] 林泽炎.3P模式[M].中信出版社，2001：3-4 [2] 陈清泰，吴敬琏.可变薪酬体系原理与应用[M].中国财政经济出版社，2001：6-13 [3] 王友超，章建赛.自助式整体薪酬方案的构成及评价[J].管理现代化,2003：36-38 [4] 张建国.薪酬体系设计[M].北京工业大学出版社,2003：20-21 [5] 彭剑锋.职能工资设计[M].中国人们大学出版社,2003：5-6 [6] Edward E.Lawler.Pay Strategy:New Thinking for the New Millennium [J].Compensation and Benefits Review,2000（1）：7-12 [7] 王美丽. 走出企业薪酬制度设计的误区[J].管理世界,2002(11) [8] HYPERLINK /grid2008/brief/result2.aspx?