粮食企业实施战略成本管理思考.pdfVIP

2011年第7期 粮食与油脂 35 田 粮食企业实施战略成本管理JC一考 李宪华 (中储粮上海分公司， 上海200072) 中图分类号：F406．73 文献标识码：B 1战略成本管理内涵 系、成本、成本动因等情况，进而提出价值链优化途 战略成本管理是战略管理与成本管理相结合产 径，从而提高竞争能力。价值链分析一般包含行业 物，是在既定战略方针下，将成本管理方面进行战略 价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链 性选择和设计，引起企业最终产品和服务成本降低， 分析。 而不是在每个生产环节上都追求成本最低。战略成 行业价值链分析：上下游企业产品特点和作业 本管理就是要将成本信息分析与利用贯穿于战略管 流程往往可影响到企业自身成本。企业与上下游企 理中，为战略管理每一个关键步骤提供战略性成本信 业可共同采取措施，降低成本，提高产业链整体竞争 息，以有利于创造企业核心竞争力，形成企业竞争优 优势。企业要把自身置于整个产业链中，考虑是否可 势。战略成本管理摒弃传统上片面追求利润最大化、 以利用上游(如供应商)、下游(批发商、零售商、顾客) 短期利益成本管理理念，转而追求企业长期竞争优势 价值链进一步降低成本或调整企业在产业价值链中 构建。企业战略成本管理是以价值创造为导向，从战 位置及范围，以取得成本优势。供应商产品特性、服 略高度对企业生产运作总体成本进行全面了解、控制 务质量、运输程序等会影响企业成本结构，下游渠道 和改善，从而寻求企业长期竞争优势。战略成本管理 企业仓储位置及顾客联系方式同样也会影响企业成 与企业传统成本管理思想和模式不同主要表现在三 本结构。 个方面：一是拓宽成本管理时间范围。从一个单纯会 内部价值链分析：企业内部价值链分析是指通过 计年度经营管理层次提升到更长时期可持续发展战 消除不增值作业、重组内部价值链，为降低相对成本 略管理层次；二是拓宽成本管理空间范围。从单纯关 提供条件。不增值作业是指对增加顾客价值没贡献 注企业内部经营活动，延伸到与企业经营活动密切相 作业，例如与存货有关存储、维护、归类，整理等作业。 关企业外部；三是拓宽成本管理适用范围。企业利用 在作业链上所有环节中，尽量消除不增值作业，改进 成本信息进行战略选择，并在不同战略背景下，运用 和优化增值作业，减少浪费、降低资源消耗，最终降低 一系列成本管理方法进行成本分析和管理，以实现企 产品成本。 业竞争优势。 竞争对手价值链分析：即通过测算竞争对手成 尽管战略成本管理理念提出仅有几十年时间，其 本，明确自身优势，制定成本、价格等策略来战胜对 理论逐步成熟也仅有十年左右时间；但在实践中，战 手。例如通过对企业自身各经营环节成本测算，不 略成本管理已得到广泛应用，在制造业、物流业等行 同成本额公司可采用不同竞争方式，面对成本较高 业都有成功实施战略成本管理案例，较典型的有宜家 但实力雄厚竞争对手，可采用低成本策略，扬长避 公司价值链管理和宝钢公司标杆管理方法应用。宜家 短，争取成本优势；而相对于成本较低竞争对手，可 公司作为一家大型家具卖场，其商品设计和生产上充 运用差