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心理学报 2019, Vol. 51, No.1, 117127
Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2019.00117
恩威并施、积极执行与工作绩效
——探索中国情境下双元领导的有效性
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侯 楠 彭 坚
(1 东北大学工商管理学院, 沈阳 110169) (2 广州大学工商管理学院, 广州 510006)
摘 要 当今复杂多变的环境呼吁领导者应采取双元领导策略, 以平衡组织内部的相异诉求。恩威并施是我国传
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统文化塑造的一种具有双元特性的典型领导行为, 被大量学者视为提升下属产出的有效方式。然而, 以往研究忽略
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了“施恩” (仁慈领导行为)和“立威” (威权领导行为)不同组合对下属工作产出的差异化影响及其内部机理。为了弥补
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这些不足, 文章通过引入追随力理论, 探讨了施恩和立威组合情况如何塑造下属执行力进而影响工作绩效。采用多
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项式回归和响应面分析方法, 对 130 份两时间点上下级配对数据进行分析, 发现：(1)在施恩与立威水平相当情况
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下, 恩威皆高时下属积极执行程度要高于恩威皆低; (2)在施恩与立威水平不一致情况下, 恩多威寡时下属积极执
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行程度要高于威多恩寡; (3) 施恩与立威组合情况对下属积极执行的影响能够波及至下属工作绩效, 其中, 恩威皆
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高通过积极执行对工作绩效间接效应是最强的。以上结果细化了学界对恩威并施作用效果的认识, 对双元领导、
追随力和工作绩效等研究领域均有一定的启发意义。 g
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关键词 双元领导; 仁慈领导; 权威领导; 恩威并施; 追随力
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分类号 B849:C93 o
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1 问题提出 y 元领导研究。在中国, 由于受泛家族主义的影响(杨
s 国枢, 2004), 组织中上下级之间会呈现类似父子般
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在当今社会, 领导者不可避免地需要面对、处 的关系。此时, 领导者(Leader)像父亲一样, 既会树
理诸多“互异”诉求 , 如关注任务还是关心下属, 以 立威严来监管
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