企业经营预算的编制与管理流程精解-铂略.PDFVIP

企业经营预算的编制与管理流程精解 【时间】2018 年 8 月 21-22 日 08:30-16:30 【地点】西安 0 【课程简介】 预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，全面的 预算管理能优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。 而在动态多变环境中，预算管理如何保证全面预算的执行力，同时又保有对不可控因素的调 整能力？如何将财务思维与业务思维结合，将预算管理真正落地？如何制作一份企业管理层 感兴趣的预算分析报告？ 企业经营预算是致力于企业的经营运作绩效管理的综合性手段，也是经营性财务的核心内容 之一。但是，在企业实践中，预算管理的效果却不尽人意。究其原因，其一，企业的高级管 理层对于预算管理的片面认识和定位错误，对预算管理能起到的和应该起到的作用缺乏正确 的理解；其二，在预算编制的进程安排、逻辑原理、数据模型和应用系统等技术因素上出现 了问题 ；其三，企业会计核算及财务管理方面的基础薄弱，在信息分类、资源管控、职责权 利等方面无法构成对预算管理的支撑。 带着企业实践过程中的以上困惑及不良因素 ，本次课程我们将邀请企业著名的财务管理实战 专家袁国辉老师从经营预算的编制准备、编制方法与管理思路全方位精确解析许多企业存在 的预算工作不准、不用、不为的现象，重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地， 财务部门在预算工作中的地位和作用。 【课程收益】 - 从全新角度深刻认识预算管理的内涵与价值 - 掌握企业经营预算编制的进程安排、逻辑原理、数据模型 - 辩证思考“有预算就能花，没预算就不能花”的说法 【讲师介绍】 袁国辉 财务管理实战专家 擅长领域：全面预算管理、成本费用控制、财务分析 袁老师是会计学硕士，高级会计师，知名的会计自媒体大V“指尖上的会计”。先后任 职于华为等知名企业。曾任华为代表处财务经理，上市公司财务部副总经理、子公司财务总 监等职。20年潜心耕耘会计，有丰富的理论知识与实践经验。 个人先后在《经济管理》、《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇，在《财会信报》 开设有个人专栏-指尖上的会计；个人著有《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指 1 尖上的会计2 ：一本书读懂财务管理》（人民邮电出版社）等书籍。 袁老师授课风格授课严谨认真，内容丰富，擅长于案例教学，每次授课都能带给学员一 次次震撼人心的智慧风暴。曾培训过的企业有浪潮集团、创维集团、兴业证券、京煤集团、 洛钼集团、富奥集团、雷沃重工、金正大等 2 【课程内容】 第一天 08:30 入场及签到 09:00 课程开始，主持人致辞 模块一 预算原则与理念 (一) 做预算常见的问题与应对 (二) 计划、全面预算与预测 - 计划、预测、预算的异同 - 预测的目的 - 如何理解全面预算 - 全面预算的五大过程 - 预算的重点 (三) 预算编制的理念 - 经营计划先行 - 内部组织架构清晰 - 经营逻辑清晰 - 预算科目与会计科目一致 - 数据维度完整 - 量入为出是有前提的 - 自上而下与自下而上相结合 - 模板化输出 12:00 午餐 13:30 课程开始 模块二 预算编制的流程 (一) 预算与公司战略 - 战略与目标分解 - 预算启动 - 预算的组织 (二) 预算步骤 3 - 预算假设 - 预算过程 - 预算方法 - 财务部与 CFO 在预算中的作用 第三部分 预算的模块 (一) 预算起点：销售预算 (二) 成本预算 - 生产与采购预算 - 成本预算 案例：生产与采购预算案例