第十一节课：HRBP全攻略——六个盒子.pdfVIP

讲师简介 创始人陈祖鑫 ◼ 天津卫视 《非你莫属》HR专家，独立讲师，HR实名俱乐部主编 ◼ 2013年起，开展标杆游学活动，陆续走进200多家标杆企业 ◼ 2014年起，组织 《HRBP与人力资源转型》全国巡讲，走进国 内100多个城市 ◼ 2015年起，聚焦 《HRBP》产品，赋能成长型HR，助力企业转 型 5/2018 分享大纲 组织诊断与六个盒子 为什么 要建立信任 六个盒子的拆解 建立信任的 建立信任 六个盒子的适用场景 主要方法 的小提示 5/2018 组织诊断与六个盒子 5/2018 什么是组织诊断 指在对组织的文化、结构以及环境等各种因素的综 概念：合考核与评估，确定组织是不是要变革，如何变得 更好满足组织的可持续发展。 5/2018 组织诊断层次的分析 5/2018 什么是组织诊断 诊断是一种对组织当前如何运作的理解过程。 核心在理解组织有效性的驱动因素。 专业定义：主要有三个步骤： 一、收集组织当前运作的相关信息 二、分析数据 三、根据诊断信息，为组织变革和发展提供干预措施 5/2018 组织诊断模型的建模逻辑 逻辑1 偏向数据分析 源自大量的文献资料与书籍 逻辑2 偏向经验知识 源自组织内部的专业人士一手实用而宝贵的信息 5/2018 组织诊断与医学诊断的区别 A 反对“组织可能出了问题”的潜在假设 B 组织诊断是发展导向的 C 组织诊断更强调合作精神 4/2018 卢因“力场分析” 概念： 任何一个组织中都存在两种力量：推 动变革的力量以及阻碍变革的力量。如果 这两组力量的实力均衡，组织就会处于均 衡状态。为了发生变革，驱动力必须超过 制约力，从而打破平衡。 优点： 有助于人们识别哪些力量是能够改变 的，哪些力量是不可改变的，从而促使人 们集中精力去应付那些能够消除的阻力。 5/2018 麦肯锡7S模型 要素： “硬件”要素：战略(Strategy)、结构 (Structure)和制