第三节：《海尔的战略设计借鉴（五个战略阶段）》.pdfVIP

学海尔必听的 6 节课 全面解读海尔管理精华 主讲人：刘春华 C课程 目录 ONTENTS 1 海尔的人力资源管理借鉴 2 海尔的企业文化落地实践 3 海尔的战略设计借鉴 （五个战略阶段 ） 4 海尔的OEC管理方法 5 海尔的人单合一 （含 自主经营体和倒三角理论 ） 6 海尔的小微平台与创客模式 3 海尔的战略设计借鉴 （五个战略阶段 ） 从出产品的企业到 世界是我的 出创客的平台 出口创牌倒逼 人力资源部 盘活资产 人才国际化 高质量的产品是高 先盘活人 全球 网络 质量的人干出来的 国际 化 化 多元 化 品牌 战略 名牌 化 战略 战略 战略 战略 始终以人的 价值创造为主线 第一阶段 第二阶段 2005 第四阶段 2017 “人单合一” “人单合一” 模式正式提出 12年 全球化的元年 3 海尔的战略设计借鉴 （五个战略阶段 ） 1、名牌战略 ：砸冰箱与引进德国利勃海尔的两个引爆点 名牌战略阶段 （1984年—1991年 ） 要么不干 ，要干就干第一 l 特征 ：只干冰箱一个产品 ，狠抓产品质量 ，探索并积累了企业管理的经验 ，总结 出一套可移植的管理模式。 l 采取的管理方法 －－全面质量管理 l 十三条规定 l 砸冰箱事件 l 采用泰勒制管理方式 l 全方位优化管理法体系 3 海尔的战略设计借鉴 （五个战略阶段 ） 2、多元化战略 ： “休克鱼”案例与OEC管理 多元化战略阶段 （1991年—1998年 ） 海尔文化激活 “休克鱼” l 特征 ：从一个产品向多个产品发展 （1984 年只有冰箱 ，1998 年时已有几十种 产品 ），从白色家电进入黑色家电领域 ，以 “吃休克鱼”的方式进行资本运营 ， 以无形资产盘活有形资产 ，在最短的时间里以最低的成本把规模做大 ，把企业做 强。 l 采取的管理方法 －－OEC管理法 （海尔创新的基石 ） l 管理进一步深化 ，形成OEC管理模式 l 1992年4月 ，通过ISO9001认证 3 海尔的战略设计借鉴 （五个战略阶段 ） 3、国际化战略 ： “三步走”战略与 “心理距离”战略 国际化战略阶段 （1998年—2005年 ） 走出国门 ，出口创牌 l 特征 ：产品出口不只创汇 ，更要创牌 ，采取了 “走出去、走进去、走上去”的 “三 步走”战略 ，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的 “三位一体”本土化模式。