第2节 如何做好组织架构诊断？（6月14日）.pdfVIP

组织设计 ：OD总监教你如何 获得高阶高薪OD技能 第二章 组织诊断 Organizational Development Organization  Design 白 睿 某百亿级上市集团组织发展总监 GHR培训讲师 专栏作家、特约撰稿人 多家企业长期顾问 白睿原创 ，仅限交流 案例 ：组织诊断报告 组织诊断报告目录 组织结构有效性诊断的内容和 目的 组织结构有效性诊断模型运用 组织结构诊断 问卷调查结论 访谈结论 标杆企业借鉴法 白睿原创 ，仅限交流 组织诊断工具 （1 ／4） ：组织能力杨三角 1、什么是主管/员工需具备的思 愿不愿意？ 维模式和价值观？——真正关心 的、追求的、重视的事情 员工 2、如何建立和落实这些思维模 思维 式和价值观？——工具 组织 允不允许？ 会不会？能不能？ 能力 员工 员工 能力 治理 1、需要怎样的人才？需要具备什么能力 1、支持战略的组织架构 和特质？——胜任力模型 2、集权和分权以整合资源 2、公司 目前是否有这样的人才储备？主 3、关键业务流程的标准化和 要差距在哪里？——盘点 简洁化 3、如何引进、培养、保留、借用合适的 4、建立支持战略的信息系统 人才和淘汰不合适的人才？——build、 和沟通交流渠道 buy、bounce、bind、borrow 白睿原创 ，仅