第3节 如何做好岗位设置？（6月21日）.pdfVIP

组织设计 ：OD总监教你如何 获得高阶高薪OD技能 第三章 岗位设置 Organizational Development Organization  Design 白 睿 某百亿级上市集团组织发展总监 GHR培训讲师 专栏作家、特约撰稿人 多家企业长期顾问 白睿原创 ，仅限交流 岗位设置核心成果 ： 《组织架构与岗位设置指引》 白睿原创 ，仅限交流 完成系统思考 ，岗位设置存在的逻辑 n岗位设置 ：根据公司制定的组织结构 图，按照部门生产经营的需要设置岗位 ， 岗位设置的依据 然后对企业的各种岗位名称进行规范 ， 工作说明书 是工作分析 并写出规范岗位名称一览表，由公司 工作说明书是工 各部门报人力资源部统一制定出各部门 作分析的结果。 的岗位名称标准。 岗位设置 岗位评估 人岗匹配 工作程序 战略 组织结构设计 部门职责定位 权限分配 设计/优化 白睿原创 ，仅限交流 组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系 ，并 最终要落实到岗位设置上 组织设计和岗位设置的关系 组 组织策略 总公司 织 设 管理模式 计 子公司 子公司 总部职责 子公司职责 岗位 新 组织 市 营 网 客 设置 场 销 络 服 产 设计 以组 品 最终 织设 部门设置 部门职能 汇报关系 反映 计为