第五节：《海尔的人单合一（含自主经营体和倒三角理论）》.pdfVIP

学海尔必听的 6 节课 全面解读海尔管理精华 主讲人：刘春华 C课程 目录 ONTENTS 1 海尔的人力资源管理借鉴 2 海尔的企业文化落地实践 3 海尔的战略设计借鉴 （五个战略阶段 ） 4 海尔的OEC管理方法 5 海尔的人单合一 （含 自主经营体和倒三角理论 ） 6 海尔的小微平台与创客模式 5 海尔的人单合一 （含 自主经营体和倒三角理论 ） 5 海尔的人单合一 （含 自主经营体和倒三角理论 ） 1、对 “共创共赢”内涵的探索及传统模式的颠覆 ①对内涵的探索 ①共创 ：创业人员无边界 ， 是融入网络互联的节 但于同一平台上创用户增值。 点 ，而非以自我为中 ②共赢 ：攸关各方持续分享 心的企业。 定位 目的 协同优化的增值。 迭代——分享——再迭代 共创 共赢 价值 驱动 ①按单聚散人 ，而非按人 以创造用户最佳体验 导向 力 定制单。 为导向 ，而非仅以销 ②跟投创业 ，而非按职别 售额为导向。 付薪。 5 海尔的人单合一 （含 自主经营体和倒三角理论 ） 1、对 “共创共赢”内涵的探索及传统模式的颠覆 ②对传统模式的颠覆 主体 企业平台化 颠覆了科层制 新模式的必要条件 客体 用户个性化 颠覆了产销分离制 新模式的目的 工具 员工创客化 颠覆了雇佣制 新模式的充分条件 传统管理三要素 新模式三要素 5 海尔的人单合一 （含 自主经营体和倒三角理论 ） 2、对新模式 “三化”的探索实践 ①企业平台化——颠覆转型的路径 用户 创客 用户 最佳体验 小微 （主 ）