第四节：《海尔的OEC管理方法》(1).pdfVIP

四、海尔的OEC管理方法 主讲人：刘春华 4 海尔的OEC管理方法 OEC的具体含义 一个核心 两个基本工作方法 三个基本原则 三个构成体系 六个典型管理法 九个要素 4 海尔的OEC管理方法 1、OEC管理的1个核心 一个核心 根据永远在变的市场，不断提高工作 目标。 4 海尔的OEC管理方法 2、OEC管理的2个基本工作方法 2个基本工作方法 日清工作法 区域管理法 4 海尔的OEC管理方法 3、OEC管理的3个基本原则 3个基本原则 闭环原则 凡事要善始善终 ，都必须有PDCA循环原则 ，而且要螺旋上升。 比较分析原则 纵向与 自己的过去比 ，比去年同期、比去年最高月、比上月 ，要环比提 高 ；横向与同行业比、与国际最先进水平比 ，没有比较就没有发展。 不断优化原则 根据木桶理论 ，找出工作的最薄弱项 ，并及时整改 ，提高全系统水平。 4 海尔的OEC管理方法 4、OEC管理的3个体系 三个体系 ● 目标体系 ● 日清体系 ● 激励机制 4 海尔的OEC管理方法 4、OEC管理的3个体系之一—— 目标体系 Ø目标制定的原则 ； Ø目标制定、分解的办法 ； Ø目标制定的评审 ； Ø目标完成情况的阶段性评审。 目 管理工作总帐： 标 三 管理工作分类帐： 本 帐 管理工作明细帐： 4 海尔的OEC管理方法 4、OEC管理的3个体系之二—— 日清体系 是保证 目标体系完成的执行过程和保证 Ø日清的原则 ：日事 日毕 ，日清 日高 ； Ø日清的方法 ：管理人员 日清方法 ；工人 日清方法 ； Ø日清的记录 ：日清表 ；现场 日清表——三张表 。 日 日清栏： 清 三 现场管理日清表： 个 表 三E卡： 4 海尔的OEC管理方法 4、O