学校后勤管理的作用与管理策略.docxVIP

　　学校后勤人、财、物的管理，是后勤管理的核心，是能否搞好后勤保障工作的关键。 　　应该根据学校办学的客观规律，管理和服务的对象、生产和工作的特点进行合班组织和科学规划，并运用先进的现代科学技术手段来控制，加强检查、考核和监督，确保管理目标如愿实现。 　　学校后勤管理任务繁重，事情多而杂，需要管理者兢兢业业、任劳任怨地工作和劳动。 　　一、学校后勤管理的定义学校后勤就是指直接为学校的教学、科研、生产、工作和师生员工生活提供物资条件和提供服务的工作部门。 　　学校后勤的范围很广，内容很丰富。 　　它包括学校的基建、维修、房产、膳食、生活能源供应、宿舍、设备、物资采购供应、财务、绿化美化、运输、爱国卫生、生活服务公司、劳动服务公司，等等。 　　学校后勤是以膳食伙食为中心，以优质服务、服务育人为宗旨。 　　学校后勤中难度最大的是膳食和房产分配与管理两方面的工作，一人难满百人意。 　　学校后勤困难多，涉及面广、要求高，必须予以高度重视。 　　把食堂办好了、住房管好了，就把学校后勤工作中的主要矛盾抓住了，解决了，学校就基本稳定了。 　　二、学校后勤的地位及作用因为在某种意义上可以说，一所学校的教学科研和生活秩序要搞好，关键在于教务处和后勤处，学校后勤的作用主要表现在以下几个方面。 　　1．良好的后勤工作，是学校出色完成教学和科研任务的物质保障。 　　学校的工作是以教学