新常态企业人力资源管理创新分析.docxVIP

　　新常态背景下，我国经济发展增速减缓，这期间需要重新构建发展模式并进行结构调整，在这种情况下企业的生存和发展环境发生了较大的变化，这就需要企业将外部的发展环境与内部需要进行紧密的结合，制定出科学合理的战略规划，这对企业人力资源管理也提出了更高的要求，需要不断的创新管理思维，制定出与时俱进的人力资源规划，并将其渗入到各个岗位当中，为企业能够在新常态背景下健康快速的发展奠定良好的基础。 　　新常态背景下;企业;人力资源管理;创新分析我国市场经济发展的秩序不断的完善，大多数企业在发展的过程中都树立了较强的竞争意识，在新常态背景下，各个企业也充分认识到了人才作为企业发展的后备力量对企业发展的重要性，因此，企业更加重视人力资源的管理，并积极的寻求人力资源管理方式的创新，使企业能够在激烈的市场竞争中占有足够的优势，通过人力资源管理方式的创新，能够有效的促进我国企业科学化的发展，同时促进我国现代化企业管理制度的建立。 　　一、新常态背景下人力资源管理创新的意义随着我国经济发展速度的逐渐趋缓，企业传统的经营和管理模式已经不适应当前经济发展环境，健康可持续发展的理念已经逐渐的深入到人们的意识当中。 　　我国企业取得健康快速的发展离不开企业人力资源管理的支持，新常态背景下我国经济发展逐渐以创新为驱动力，一些新的技术和商业模式不断的投入到企业的经营和管理当中，有效的促进了企业经济效益的提高，但是对于中小型企业来说在新常态背景下取得更大的发展就面临着极大的挑战。 　　企业在发展过程中应充分的认识到人力资源管理对于企业生产要素的能动性作用，并且也是企业当中最为活跃的要素，因此，对于人力资源管理的创新，对于企业未来健康长远的发展具有非常重要的意义。 　　二、新常态背景下企业人力资源面临的挑战2．1企业竞争压力的不断加大。 　　我国经济发展进入新常态以后，企业发展所需的资本得到了一定的满足，但是对于综合型和创新型人才的需要不断地加大，当前企业在投资和经营决策中关注的重点已经不是企业业务情况，而是企业发展所需的人才，传统的企业投资是项目，而现在的投资转变为人才，可见人才对企业发展的重要性。 　　因此，企业在内部开始流行一些新的关于人才的概念，包括人才众筹和人才投行等，这些概念的出现都充分证明了当前人才已经成为企业发展的重要生产力和推动力，所以当前企业不断的创新人力资源管理方式，以人才优势使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　2．2企业发展外部环境发生变化。 　　经济发展进入新常态，市场竞争中各种矛盾不断地突显出来，这对企业的经济决策和发展战略的制定等产生了重要的影响。 　　对于工业领域企业来说销售利润的逐渐下滑，这对企业制定未来的发展战略受到了一定的影响。 　　无论哪个领域的企业都应充分的认识到外部环境的变化，这样才能从企业内部进行调整以适应大环境的变化，而如何进行调整是企业人力资源管理者需要思考的问题。 　　社会经济的不断发展，科技不断的创新，也逐渐的让企业意识到了应从人力资源管理上进行创新，只有引进大量的创新型人才，完善人力资源管理体系，才能使企业产生强大的核心竞争力，从而适应外部环境的变化，进而对企业发展策略进行调整。 　　2．3企业文化发生转变。 　　企业在发展过程中的资源是有限的，只有企业的文化是能够长久存在的，只有企业树立了自身的文化内涵和形象，才能使员工在工作中有统一的目标，才能具有凝聚力，从而为企业的发展奠定良好的内部基础。 　　但是在新常态经济背景下，应构建多元化的企业文化，充分调动员工的创新积极性，并为其提供创新的舞台，应充分的认识到员工的创新思维可推动企业的发展。 　　三、企业人力资源管理创新思路分析3．1建立完善的企业创新机制。 　　在企业人力资源管理当中完善创新机制，能够使企业在创新管理方式上寻求更好的发展，并对当前企业经营和管理中存在现的问题进行分析。 　　如何采取积极有效的策略推进企业技术和人力资源管理方式的创新。 　　首先，在企业内部带领员工树立起创新的意识，其次，人资资源管理应将外部的市场环境变化渗透到企业全体员工当中，使员工树立起以创新体制为导向的工作机制，最后，要不断的增加对技术和管理方式创新的资金投入，使企业能够具有较高的技术创新水平。 　　企业人力资源管理者应充分的认识到企业内部的经济实力直接关系和决定着企业技术创新的规模和强度。 　　另外，企业要加强与科研机构之间的沟通和联系，并与高等院校建立联系，充分挖掘技术创新型、复合型人才。 　　3．2提高企业人力资源管理能力。 　　企业人力资源管理部门的工作人员应不断提高自身的工作能力和素质，并在实际工作中端正态度。 　　人资资源管理部门的工作人员是企业各项工作的落实人员，日常工作任务较为复杂和繁重，同时他们的工作