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基于柔性化视角的高新企业财务管理 摘要：随着现代科技的飞速发展，各类企业都积极向高 新科技化方向转型与发展，高新企业的财务管理问题油然而 生。高新企业的财务管理不能照搬照抄传统的财务管理模 式，企业要想在激烈的市场环境中生存与发展，就必须以柔 性化的视角对高新企业的财务进行管理。本论文将对柔性化 财务管理的模式进行介绍，并将其与传统财务管理进行比 较，最后依据柔性化企业财务管理的必要性与意义，提出高 新企业实行柔性化财务管理的一些举措 建议。 关键词：柔性化视角；高新企业；财务管理 高新技术企业不同于传统企业，它是对高新技术及高 新产品进行研究发明以及生产运作的服务型企业，是一个知 识与技术密集型的经济实体，激烈的市场经济环境又赋予了 其高投入、高风险、高回报等特性。由于具有高度的不确定 性和高度的风险性，高新技术企业的财务需求与状况具有极 大的不确定性，因此要想应对企业运营活动过程中各种不确 定性和各种突发状况所带来的财务危机，财务管理就必须具 有一定的柔性，以灵活的方式减小企业财务风险。所谓“柔性” 就是在企业外环境中的不确定因素不断增加所带来的企业 运营资本的不断变化的过程中，企业适时调整财务管理的方 法和策略，这是企业在瞬息万变的市场环境中立足的必由之 路。 一、柔性化财务管理的内涵及特征 柔性化财务管理的内涵 顾名思义“柔性”就是在不确定的环境下能做出的适应 性反应，体现的是随机应变的能力。如前文所述，高新企业 因其是知识和技术的高度集合体，比传统企业具有更大的不 确定性和风险性，因此企业必须针对内外环境的变化制定财 务管理的灵活对策，增加企业运作过程中的随机应变的“弹性 财务管理”方式，即实现企业财务的多元灵活的柔性管理。柔 性化的财务管理坚持以人为本的基本理念，强调运用现代科 技，充分调动各个岗位人员的积极性与能动性，合理分配人 力资源，从而提高各种渠道资源的利用度，进而提高企业的 市场竞争力，确保企业各项效益的实现。 柔性化财务管理的特征 财务管理能迅速适应企业外环境的变化 实行柔性企业财务管理的目的在于以市场环境的变化 来引导高新企业进行财务活动的规划与调整，强调企业财务 能对动态环境做出迅速反应和应对决策，确保企业的财务工 作令利开展，降低企业财务的风险率。在现代人力资源市场 中，劳动者的素质不断提升，因而其具有柔性财务管理所要 求的迅速反应与灵活应对能力，在合理整合各项人力资源 后，可以确保企业获得竞争优势的最大化。 财务管理的柔性方式 与传统程序化、刚性化的财务管理方式相比，高新企 业的财务管理方式应更加灵活、更加多元，例如高新企业必 须比传统企业在产品设计方面的投入力度大，企业只有做到 财务管理的灵活与柔性，才能既需要满足客户的质量需求又 要充分调动科技研发人员的积极性。 财务管理的内驱力 财务管理的内在驱动力即企业员工的积极主动性和能 动性，柔性管理就是摒弃权利与权力的影响，焕发员工内心 深处的潜在力量，实行绩效奖励政策，将企业目标转化为员 工自身目标，积极鼓励员工尽职尽责，心甘情愿发挥个人力 量的极限，并强调员工间和合作与协调能力，最终使企业实 现1 + 12的效果。 二、高新企业实行柔性化财务管理的意义 顺应市场环境的变化 柔性财务管理模式与传统财务管理最大的区别就是财 务制度的非规范化，企业内部各组织结构交叉运作，这种财 务管理系统的灵活性极强，能够随时应对各种企业内外的突 发状况。选择柔性财务管理方式是现代高新企业为顺应市场 变化的必然趋势，也是企业在激烈的市场竞争中处于不败之 地的必然之选。 保证财务分析的客观性与可靠性 柔性的财务管理注重实现人力与物力资本的相结合， 在这种模式下，财务指标并非评判的唯一标准，而必须与非 财务指标相结合，也就是由硬性指标考核过渡到软指标考 核，由传统的单一财务指标考核转变到综合分析性的财务考 核，这样财务管理才能更加全面客观地评价企业运营的实际 状况，并且分析结果也更加可靠、 客观。 实现企业价值的最大化 柔性的财务管理模式以“以人为本”为基本出发点，强 调充分调用人的内在潜能，进而激发财务人员的积极性与主 动性，灵活协调企业内部各个部门、各个岗位的工作人员， 共同搭建和谐稳定的财务系统。柔性化的财务管理拓展了企 业财管的职能，并且深入企业内部各个环节的运作之中，也 有助于实现企业资源的优化配置与资源共享，最终实现企业 价值的最大化。 三、高新企业实行柔性化财务管理的建议 坚持以人为本的管理理念 柔性财务管理的核心是坚持以人为本的管理理念，将 传统的以管资本为主转变为以提高员工的积极主动能动性 为主。实现这一转变并非一个简单过程，首先要调动高素质 人才的积极性，坚持人是创造价值的源泉，只有以人为本才 能更好地实现资本的合理管控。因此高新企业只有始终贯彻