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2015 一、主管早会经营 每周一、三、五在早上八点准时召开主管早会（大战月每天召开），统一主管思想，强化主管技能，数据、考核追踪，专题的讲解等，为主管带来心态的建设，保证主管能够带好自己的小组，做好业绩、增员等工作。 二、经理早会经营 每周二、四召开营业部经理早会，与各部经理研讨目前队伍情况，了解队伍状况，保证内外勤通力合作，让队伍有效发展。 三、电视早会经营 1 、会前准备 1.1 播放激情歌曲、散文 1.2 晨迎 1.3 资料准备、音响调试 2 、晨会仪式 2.1 《**进行曲》 2.2 公司司训 2.3 文化理念 2.4 天气预报或时事新闻及公司动态 3 、考勤通报 三、电视早会经营 4 、业绩通报 4.1 业绩点评（包括分公司和其他营业区） 4.2 竞赛快报、方案追踪、考核晋升速评 4.3 KPI指标分析 5 、主题活动（以下活动可任选，由区经理宣导） 5.1 营业区增员、激励方案等政令宣导 5.2 典范分享（事先沟通） 5.3 专题演讲 5.4 表彰或颁奖 5.5 当前工作布置、营业区重要通知 5.6 宣布早会结束 日期 星期 早会主题 早会主持人 早会主讲人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 早会经营主持及专题表 备注：以上早会主持人不得无故缺席，提前三天向早会负责人交主持课程大纲复印件。 四、各营业部早会经营 二次早会各小组以分享及训练为主，相互练习并统一小组目标 1、部门业务员差勤通报 2、业绩通报和业绩点评 3、典型展业分享 4、开心一刻或激励故事分享 5、政令通报和部门重要通知的宣读 6、主讲人主题分享 7、业绩追踪和激励 8、营业部经理总结前期工作、布置当前工作要点 第 周早会行事历 本周出勤率 % 活动工具填写率 % 早会准备状况 　 营业组早会执行情况 　 早会纪律 　 士气、接受度、参与度 　 成功之处 　 不足之处 　 改善措施 　 第 周早会行事历 时间 主题 主持人 主讲人 周一 　 　 　 周二 　 　 　 周三 　 　 　 周四 　 　 　 周五 　 　 　 根据每个月节奏安排，召开一到两次绩优专属会，主要以产品再次学习，绩优心态建设，荣誉表彰，目标制定等，让绩优伙伴感受到荣誉，向更高的目标冲刺！ 五、绩优专属会经营 六、新人专属会经营 会议时间：入司1—6月新人，训练时间在每周五，时间：120分钟 会议地点：本部二楼多功能厅 参会人员：入司1—6月新人 会议目的：1. 转正追踪 2. 新人心态的建设，收集过程中遇到的问题 3. 疑惑解答 会议主持人：组训、讲师 六、新人专属会经营 会议流程： 1、开场白（5分钟） 内容：主持人介绍会议目的，程序和预计时间、考勤 工具：考勤表 2、转正追踪（10分钟） 内容：公布每一位新人的累计FYC，再次强调转正的标准 3、 签单经验分享（30分钟） 内容：业绩最高的3位新人就开拓客户、拒绝处理或如何面对挫折尽心心得分享。 六、新人专属会经营 4. 检查工作日志情况（与步骤5同步） 内容：班助理收集全体新人的工作日志，检查主管的跟进辅导情况以及新人的活动情况，在1-6个月的追踪表中做记录，会后返还给新人。 5.收集展业过程中遇到的问题（15分钟） 内容：每一位新人用一张白纸把各自展业过程中遇到的3个问题写出来，每一位新人轮流发表，讲师回收答卷，并把问题在白板上列出来。 6. 疑惑解答（60分钟） 内容：按照小组数，挑选疑惑最多的问题，每一个小组分别研讨，发表，讲师及兼职讲师进行补充解答。 2014年9月29日上午10点在本部二楼多功能厅召开新人专属会，本次专属会内容包括考核预警、产品知识等内容。 九十双飞期间，紧跟公司营销节奏，本部充分准备高效、实用的培训内容，学员们认真研习、消化以备在展业中实际解决问题。 在课程当中，新人伙伴必须在课堂上消化所学知识，并顺利通关。 七、考核追踪会经营 主要在考核月根据本部营业区考核情况对主管及A103以上层级进行追踪，树立信心，分析客户，保证考核能够顺利通过等。 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 会议经营，贵在坚持，让业务团队熟悉每天的工作节奏，就能够做到更好的管理团队，掌握团队的需求点，有效的做出变