保险职场标准化建设概要背景系统推进思路要点介绍.ppt

要点提示 政策配套，长效保障 331与职场标准化的协同推进：331的岗位到位、人员到位、职责到位、激励到位，才能为职场标准化建设提供长久、稳定的管理支撑； 财务资源配套支持：结合战投资源，省市共同投入，部分费用资源直接支持到职场，发挥资源的引领、支持效用； 对行政职场经理的激励是重点、也是难点，需要制定相应的绩效激励政策； 抓好导师队伍建设，助力功能组运作； * 要点提示 高标要求，首战必胜！ 对首批推进的三星级以上职场（团队），务必高标要求、精挑细选； 通过资源引领、培训支持、密切追踪、经验互动，确保首批单位成功率； 逐步扩面，持续推进！ 在首批三星级以上职场功能组安装基本到位，运作经验、人才均得到积累的情况下，可以向二星、一星级职场逐步扩面推广； 不断进行专业的升级优化，通过标杆引领、政策配套、架构保障，不断持续推进！ * 我们要看到：改变的决心和机遇 管理层、执行层：现状无以为继、改变势在必行！ 最大力度的项目推进； 最大广度、深度的直接发动； 最快速度的响应和行动； 销售队伍：热切期盼！ **企业家理念影响不断扩大； 成功标杆引领； 对专业系统安装充满期待； 已迎来改变的最佳时机： 连年业务、队伍的的快速发展，队伍结构老化的情况较大改善，公司与队伍的联动效应增强； 开年业务发展的主动为战略性举措的推进赢得了时间和空间； * 我们要看到：改变的力量 省公司在行动！ 地市公司在行动！ 营业单位在行动！ 团队在行动！ * 可以预见： 指挥系统和作战单元两大战略举措推进力度、成效，将成为： 发展态势、发展模式的关键分界线和分水岭！ 公司和公司 机构和机构 职场和职场 团队和团队 * 我们更要看到：改变的进程绝不会一帆风顺 对标准化推进最大阻力，是管理层的错误认知！ 对职场实现三位一体的最大冲击，是指挥系统不能坚持三位一体！ * 系统期待的**： 大省的担当： 发展上的引领与贡献！ 竞争中强势打击压制对手！ 经验的引领与输出！ * 至巧无巧，胜者唯恒！ * ? ? 前言：1，肯定感谢**作为大省的贡献：贡献度提升，展现大省奔跑的速度；直面竞争，拉近差距；经验引领； 2，标准化的进程：全国1500个以上的三星职场同步启动，不计算一、二星；业务主动，下半年较大的自由度调整队伍、抓基础和项目；全国看**，**自己不能掉链子；全国在进步，速度、张力会在明天开门红体现，分水岭会形成； 3，本次课程：介绍总部对整个项目的设计和推进思路；**的执行按照省公司的设计方案来；理解、借鉴、参照； 口述文字。如果没设置业务发展岗，就由城区平台人员补位。 作战单元，连队 重点强调副组长的选拔和职责 组长负责功能组活动计划、定期组织召开总结会议、与其他功能组的横向衔接 功能组成员落实具体版块的具体工作 求实、求全 针对职场内急需新人职训解决的问题， 结合职场的承接能力， 参照收展摩天轮与2.0体系新人训练课程， 对于新人课程进行进一步整合、固化 1、副组长的定位和作用，现阶段协助组长，后阶段成为组长，是组长的后备人选。 2、三个专员，各司其责，分工明确，共同支撑系统运作。 让职场经理明白：1、各岗位人员职责 2、人员选择。 给每个职场 分星级以后 的工作模式， 评估指标。 硬性指标，软性要求 分阶安装，分级进化 * * 例示：增员支持系统---核心诉求 持续激发增员意愿 固化职场增员模式 拓宽 增员渠道 以基本法为根本，利用高效增员早会、月收入分析会持续激发增员意愿，通过职场面试日、小创会的标准运作固化职场常态增员模式。 例示：增员支持系统---分阶设计 一阶安装内容 二阶安装内容 三阶安装内容 意愿激发 面谈 高效增员早会 月收入分析会 平台搭建 职场面试日 小创会 增员渠 道搭建 技能辅导 增员技能辅导 面谈技能辅导 基本法 主题活动 意愿激发 面谈 高效增员早会 月收入分析会 平台搭建 职场面试日 小创会 增员渠道搭建 技能辅导 增员技能辅导 面谈技能辅导 基本法 主题活动 意愿激发 面谈 高效增员早会 月收入分析会 平台搭建 职场面试日 小创会 增员渠 道搭建 技能辅导 增员技能辅导 面谈技能辅导 基本法 主题活动 【适用于：一、二星级职场】 【适用于：三星级职场】 【适用于：四、五星级职场】 例示：增员支持系统---工作模式 时间 一阶工作内容 二阶工作内容 三阶工作内容 日 职场面试 追踪面谈 周 1次增员早会 1次增员技能辅导 2次职场面试 追踪面谈 1次增员早会 1次增员技能辅导 3次职场面试 追踪面谈 1次增员早会 1次增员技能辅导 1次小创会 月 1次规划面谈 1次规划面谈 1次月收入分析会 1次增员渠道搭建 1次主管面谈技能辅导 1次规划面谈 1次月收入分析会 1次增员渠道搭建 1