大型健康产说会项目推动主管研讨案.pptVIP

**支公司“ XXXX XX万家” 项目发布——（**） 2017 目录 CONTENTS 二季度项目介绍 1、如何发动更多组员参与项目，确保60%，力争80% 2、如何管控团队参会，活动量？5月2日前如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金3表？ 3、如何做好参与人员职场训练？ 4、主管层如何看待本次项目，怎么配合公司做好项目运作？ 1、如何发动更多组员参与项目，确保60%，力争80%？ .首先召开各处经理血缘团队团队长例会，传达此次项目利好消息，主管统一思想，配合公司全力推进组员沟通参与工作。（时间：定为24号晚上） .通过本次自购方案，主管一一面谈组员（家访，电话告知，团康）告知自购利好消息，争取全员参与，享受高额医疗保障。 .25日启动会通过主管一一落实，争取团队所有人员参与（一些团队流离人员的再次召回），下午进行组员一对一的通关（各主管亲自把关督导）。晚上各团队组织聚餐等团康活动，再次团结组员，树立信心。 例：**团队，于26号晨会结束后，组织精英，主管，直辖到**温泉再次动员探讨本次会议精神，项目利好。确保血缘团队确保60%的参与（240人），力争团队在册人力的全员参与。 2、如何管控团队参会，活动量？5月2日前如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金30表？ a、各团队自己配套出勤方案，积极推动人人参与（方案：团队参与人员周一至周五，连续出勤5天，便可获得出勤奖励，周五二早及时兑现颁奖，月出勤满勤，奖励职业装一套） b、对参与项目人员建立专属群，每晚9点半左右，组员汇报明天行动计划。 主管评选每日计划完成之星，一对一奖励红包，鼓励信心，树立榜样。营造人人有计划，有行动的团队氛围。（群里实时公布拜访进度，做好进展检查） c、召开每日二早，逐个落实昨日访量抽查汇报，监督检查每日实际拜访量。对昨日拜访出现的问题，答疑解惑。二早一一落实团队参会情况，对于未参会的，一一沟通了解情况，做好辅导工作。 d、启动会结束后，主管落实参与人员罗列客户黄金10表，绩优人员30表，并辅助筛选潜在客户，只有罗列完成人员，才能享受团队奖励方案。对组员传达客户竞争意识，先拜访先提交先建库，享受客户保护机制。 1.主管针对不同伙伴采取适当的通过要求，对于优先完成通过的营销员给予一定的奖励，优先参会、优先享受自购方案。 2.团队专题训练，严格把关，每天必须组织二早与夕会训练通关。每2天进行随机抽查，确保训练不松懈。 3.早会话术朗读，二早话术抄写，并一对一实战演练，萃取模压团队优秀话术，积极分享。确保人员参与积极性，人人有事做。4.分组PK，设立奖励方案，形成对抗氛围，新人VS新人，老人VS老人，，每星期一次。 3、如何做好参与人员职场训练？ 1.主管以身作则，积极配合公司项目运作，传播正能量，以自己实际行动，树立团队标杆。营造团队积极参与氛围。 2.提高队伍举绩率，大大提升队伍留存率，做实队伍。 3.对于主管来说是拯救边缘低零人员的一种契机，夯实团队架构增强内增的一种很好方式。带动全员参与既能保障组员的收入。也能使主管享受更高的利益。增强团队凝聚力。带动4月新人快速转正，帮助主管解决考核问题。 4.本次项目也是发展队伍，增员的一大契机。通过外增，迅速扩大队伍。壮大团队规模，做到2条腿走路。业务，队伍共同发展。 5.利用本次采购的健康检测器（100台），到社区做健康检测咨询，获取大量客户，同时及时举办小说会，小创会，配合公司做好项目运作。 4、主管层如何看待本次项目，怎么配合公司做好项目运作？ * * * *