直属部周经营分析汇报材料10 页.pptVIP

直属部周经营汇报 上周周经营目标达成及措施 下周周经营目标及措施 目录 一、上周周经营目标达成及措施 二阶段目标达成进度 截止8日，**部系统签单1787万，签单完成率为61.6%。在途保费含今日录入208.6万，录单完成率68.8%。 本周目标签单完成326.8万，签单完成率81.7%，在途208.6万，交单完成率133.8%。 排名 部门 部门目标（万） 达成 完成率 1 一部 770 547 71.0% 2 七部 666 444 66.7% 3 三部 609 350 57.5% 4 二部 855 445 52.0% 合计 2900 1787 61.6% 排名 部门 周目标 本周完成 周目标进度 1 一部 106 113.3 106.9% 2 七部 92 82.5 89.7% 4 二部 118 78.8 66.8% 3 三部 84 52.2 62.1% 合计 400 326.8 81.7% 本周主要工作措施： 1、以三线平台为重点，实现业务全面发展 （1）尖端平台：到会27人、签单312万、刷卡68.5万，签单保费基本达成预期目标； （2）高端平台：上周两场高端到会130人，签单291万、刷卡91.6万，场均到会人数和签单也达成预期目标。 （3）中端平台：上周到会285人，签单207万、刷卡42.1万，场均到会40人，达成预定场均人数目标。 2、以主管精英为核心人群，争取点上突破 以省公司TOP30为借力点，力争1-2名精英入围。 3、结合市公司万元举绩人力方案，提升作战人群，保证平台参与人数 一、业务十年期交：500万万元举绩人力目标达成：150人。 **部下周周经营目标 一、抓好中、高两线平台，高端锁定场均60人、中端锁定场均到会50人； 各部门以高端购票人数为目标，逐一排查，逐一沟通，实现购票人员每人带1位客户参会； 中端根据购票剩余门票明细，逐人进行排查，稳步提升到会人数。 二、万元人力追踪，分层追踪，责任到人。 万元人力以职场为单位、团队目标为基础，将目标传递到每个人，职场追踪团队、主管追踪属员，人人达成万元举绩人力。 三、做好少儿一生XX平台炒作，抓住13号之前的资源使用。 通过对每一条资源的发放管控，**部个险部将资源分配至每个业务员名下，职场负责及时回盘反馈，在规定时间未反馈的，进行回收二次分配。 **部下周工作措施 四、全力利用周四、周六高端平台，冲刺周目标。 周四、周六高端锁定场均到会60人以上，以到会人数确保场均签单120万以上的目标。 五、加快现场签单保费回收，逐笔进行追踪盘查。 做好每场现场签单登记台账，每日对于每场签单保费进行逐一追踪，确保颗粒归仓。 **部下周工作措施 日期 部门 业务员 嘉宾 是否到会 签单 刷卡 回收 备注 2月25日 三部 是 6 　 放弃 　 2月25日 七部 是 20 15 18 　 2月25日 三部 是 12 　 12 　 2月25日 七部 是 10 　 10 　 2月27日 一部 是 10 10 10 妻子**为投保人 2月27日 一部 是 9 9 10 　 3月3日 一部 是 6 6 7.185 　 3月1日 三部 是 9 　 6 **投保 3月5日 一部 是 8 　 6 　 3月5日 一部 是 8 　 6 　 2月25日 一部 是 6 6 6 　 2月25日 二部 是 6 6 6 　 一、上周目标达成上周目标上工号12人，实际上工号7人，因系统原因手中待上5人，实际完成率100%二、下周队伍目标上工号：25人 ，累计48人，实现月度新增目标。 队伍发展周经营 队伍上： 1、借力平台业务高速增长契机，做好团队基本法路演沟通，以增员品质系数提升为突破点，激发队伍发展动力。 2、以筹建人为突破点，加强筹建人快速达成百人团队目标，目前闵丹团队93人持证，鼓励锁定百人团队目标，确保三月末持证100人以上。 3、以团队1+1增员为重点，结合人力发展方案进行追踪，全面做好队伍发展。 **部下周工作措施 决胜2828 除了胜利我们别无选择