目标设定与管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目标设定与管理 目录 CONTENTS 1 2 3 目标管理的理念及意义 目标管理的实施程序 以结果为导向的目标管理 * 第一部分：目标管理 * 制定目标， 我们才能得以顺利达成。 凡事： 预则立 不预则废 * 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩?崔西 所占比例 目标状态 25年后的状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 01 目标管理的定义和含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。 （1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) 一、定义 二、三层含义 01 目标管理五个要素 要素 内容 目标 1、目标是什么？ 实现目标的中心思想、项目名称 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 计划 3、怎么办？ 为了完成目标，应采取的措施、手段、方法 4、什么时候完成目标？ 期限、预定计划表、日程表 5、是否达成了既定目标？ 完成成果的评价 01 目标管理的现状 习惯：只做不想…… 你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工作牵着我走，而不是我来掌控工作。还是让上级去计划，去思考吧。毕竟，他是吃这口饭的。让领导们来保证公司每天都有工作效率吧…… 01 目标管理的优点 1、明确目标 2、权利下放、自我控制 3、效果评估提供客观基础 * 目标管理 第二部分：目标管理的SMART原则 02 SMART原则 具体明确的 可量化的 可实现的 现实的 有时间限制的 目标设定的【SMART原则】 02 S 是 specific 具体性，明确性 02 Measurable 是M 可衡量性 02 A 是 attainable 可达成性，可完成性 挑战性 02 R是 relevant/realistic 相关联性/可实行性 02 T是 time-based 时限性 02 02 02 我要成为世界首富 我的团队这个月达成100万 S具体的 世界首富 M可衡量的 福布斯公布 A可实现的 总资产超过600亿美元 R可实行的 每年至少赚10亿 T时间线 70岁以前 案例 02 案例 会议名称 内容 必须资料 日达成 当日目标完成情况； 异常问题分析； 解决方法； 目标计划书；数据报表； 周检视 周完成情况汇报；时间进度把控； 针对现达成进度调整阶段性目标； 当周每日数据报表；周检视表；日异常情况监视表； 月总结 月目标整天达成情况总结；分析产生结果的原因； 制定下一步实施方案； 当月整体数据报表；次月目标计划书； 次月目标分解表； * 目标管理 第三部分：以结果为导向的目标管理 “目标”=“结果”？ 关键在哪？ 03 买车票的故事 什么呀，真不会办事。 老板，卧铺票已经卖完了 去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心） 心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！ 03 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是…… 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是……，票价X元 03 买车票是“目的” 提供到青岛的可行方案是“结果” 小刘买票 – 老板要的结果是什么? 03 结果定义 明确定义结果 做出自我承诺 精心准备 从结果出发,制定相应关键行动措施 在关键点和阶段性结果进行检查 执著行动 思维决定行动，行动决定结果 怎么样的行动才能获得好的结果？ 03 站在结果的角度去思考目标 从主观的责任感去完成目标 提升目标管理 的责任感 以结果为导向的目标管理 03 目标