团队主管精英分享团队活动激活新人转化留存.pptVIP

团队活动激活新人转化 数据展示 区、部 1-6个月新人标准率 1-6个月新人绩优率 三转率（考核月） 在册人力 标准人力 标准率 在册人力 绩优人力 绩优率 应转人力 已转人力 三转率 数据展示 人力清分 部在册 1年内新人 6个月内新人 在册 96 71 56 我的做法 一、建立会议经营、统一思想 固化主管会：每周四11:00召开主管会，要求100%参加，以任何原因不参加均乐捐。 统一思想：做管理要想不累，必须频搞团队活动。要求主管无条件参加。新人有收入才有留存。 倡导正能量和谐的团队氛围 二、对上岗新人进行面谈 时间：新上岗 内容：分享自身成长收获／规划新人未来／了解近期展业情况，了解亲朋好友的支持度 目的：树立新人从业信心／启动举办新人酒会的意愿／启动举办家属联谊会的意愿。 通过面谈让新人认可（团队文化、工作模式），做到听话、照做。 我的做法 三、活动平台支撑新人留存 针对人群：首月新人／第2-3个月新人／其他 活动形式：新人酒会／家属联谊会／各种形式的活动 举办目的：1、帮助新人开拓缘故客户，获得第一份高收入，树立信心。 给新人一个定心丸。 2、树立团队文化，获得家属及朋友的支持，给家属一个