团队主管具备的本质基本准则.pptVIP

提升境界 放大格局 迎接寿险业百万年薪时代的来临 张敦可 2015年5月 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 故事：一条老鱼问两条小鱼：水况如何？一会儿之后，一条小鱼问另一条鱼：水到底是什么东西？ 第一个问题 团队主管的本质：管理自己，影响别人 团队主管的本质 四种不同能力的人，对管理的结果会产生天壤之别的差异。 团队主管的本质 第一种人：头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径。所以，问题永远存在。这种人就是抱怨者。 团队主管的本质 第二种人：能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径。这种人就是管理者。 团队主管的本质 第三种人：问题出来之前，就把问题消灭掉。这种人是智慧者。 团队主管的本质 第四种人：本来没有问题，自己却创造了一堆问题。这种人就叫庸人自扰。 管理者应具备的基本准则的核心： 只有被领导者成功，领导者才能成功。 管理者应具备的基本准则： 1、提升你的团队。 韦尔奇讲：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关”。 1、提升你的团队 一个人成为管理者，特别是团队主管，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。 团队主管管理团队过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是提升团队的过程。 1、提升你的团队 拥有最好