阳光人寿潜龙计划项目宣导.pptVIP

潜龙计划项目优化 XX司训 潜龙项目优化 潜龙优化特色 潜龙运作反思 XXXX年“潜龙计划”一期本着全面推动、普遍培养为宗旨进行项 目开展，当期参训目标为5000人，实际参训人数4568人，3月底-4月 初的新增人力都纳入到了“潜龙计划”项目，相当于通过潜龙项目做 了一次“晋升扫盲”，因此，实际晋升结果和预期晋升结果存在较大 差距！ 在整体项目推动运作过程中，存在一些不足之处，为了能够更好 地推动潜龙二期及可持续性的人力发展，我们对“潜龙计划”项目运 作进行了反思。 潜龙运作反思 一、缺乏思想统一： 除种子讲师培训外，就是潜龙学员培训，中间实际操作层面断档，各层 管理干部都不太明确潜龙项目的运作，没有达到上下共振的效果，思想 不统一； 二、缺乏持续性推动： 潜龙计划项目在培训规划时仅有一期统一培训，缺乏持续性推动，在推 动过程中缺乏荣誉体系的建立； 三、全员推动不足： 潜龙项目应该是一项全员运动，上至中支总、外勤总监，下至组训、潜 龙人员，应全员参与推动，思想统一，行动一致！但事实上，除了讲师 及参训学员，其他人员对潜龙项目运作几乎一无所知； 潜龙运作反思 四、参训学员质量不高： “潜龙计划”一期在项目规划时定位就是全员TA推动，人员质量参差不齐 ，部分人员是被动参训，导致晋升结果不理想； 五、“潜龙项目”的稀缺感没有体现： 潜龙学员应该是经过面谈、面试、筛选后才能获取资格，但由于是全员 TA推动，学员没有感受到项目资源的稀缺，也难以感受作为潜龙学员的 价值。 综合以上几点反思，总公司人力发展部对于“潜龙计划”项目的二期推动进行了有针对性的优化。 潜龙计划项目优化 XX司训 潜龙项目优化 潜龙优化特色 潜龙运作反思 潜龙项目优化核心 潜龙项目推动体系流程优化 标红部分由分公司完成 标蓝部分由营业区完成 标绿部分中支由完成 潜龙项目推动分工明细 前期启动优化 内勤启动： 统一思想，明确操作，提升技能；强化潜龙项目在中支层面的落地执行 外勤启动： 全员宣导，项目启动，形成各层级业务人员对项目的渴望及珍惜，炒作资格获取 训前甄选： 设定标准、增加面试环节，加强面谈规划，提升参训质量 内勤启动培训重点 1、了解潜龙项目的运作流程、工作职责及工作重点； 2、明确潜龙学员的筛选标准及面谈、面试环节的操作； 3、掌握4D测评面谈系统的技术及运用； 外勤启动环节 1、外勤全员启动（宣导片）； 2、增加面试环节，设定参训标准； 3、配合工具—手机微信版4D介绍。 内勤培训启动 时长 课程名字 课程内容 1小时 潜龙项目宣导 潜龙介绍/流程/规划 1小时 潜龙面谈、面试操作 了解面谈重要性、面谈流程及要点 3小时 4D测评实操（2小时） 4D测评学习、结合创说会运用4D测评，中支营业区操作要点 操作研讨发表（1小时） 0.5小时 全员外勤潜龙项目启动 外勤宣导启动片播放讲解 训中操作优化 课程 优化 4 3 明确潜龙身份标识 1 规划二期培训，形成持续性、系统性推动 将荣誉体系融合到阶段性培训中，设定阶段标准，形成荣誉机制及退出机制，强化阶段达成 2 训中操作优化重点 一、二期班推动：第一期启动培训、第二期回炉培训，通过二期培训班推动阶段目标达成； 二、建立荣誉机制及退出机制：设定参训标准及回炉标准（总部标准供参考），根据培训班参训学员业务、人力目标达成情况，实行退出机制，起到激励作用，建立荣誉体系； 三、将荣誉会融合到培训中：第一期加入《成长起步见证会》，回炉培训加入《成长荣誉见证会》，进班参训设定荣誉墙签名，结训表彰制作潜龙旗帜签名承诺；将培训与表彰合二为一； 四、给潜龙学员配发荣誉标识，以起到激励作用：一期参训人员配发潜龙徽章、“潜龙名片”，二期达标参训人员配发具有潜龙标识的“潜龙展业夹”，体现潜龙学员的特殊性； 训中操作优化重点 五、潜龙课程优化： 一期课程：第一天增加《行业、公司—把握大势 成就梦想》；修改基本法课程《遇见最好的自己》，案例讲解只到AS层级，并增加案例研讨环节及基本法考试；第二天主体课程不变；第三天增加《潜龙计划创说会配合》《潜龙成长起步见证会》； 回炉培训：在季度第二个月中旬增加一期回炉培训，主要课程《意愿启动》《名单再次提炼》《增员四式》《目标设定》《潜龙成长荣誉见证会》《典范分享》。 XXXX年XX人寿潜龙计划启动培训课程表 日期 时间 内容 备注 第一天 上午 报到 　 13:30--14:50 训前会 破冰 15:00--16:30 开训-把握大势 成就梦想 分公司部门职级以上领导 16:40--17:50 潜龙腾飞 梦想启航 意愿启动 19:00--19:20 班务活动 19:20--19:50 典范分享-1 成长路径分享 20:00--22:00