魅力领导如何做一名合格的主管.pptVIP

时间:5分钟 Presentation Title * 时间:1分钟 时间:5分钟 我们画一个职业生涯的成长图，刚才架构的图是一维的，就是单向往前走，现在的是二维的，横坐标代表我们职业生涯的时间，纵坐标代表我们能力模型，其实也是领导力模型，我们用P来表示，转型成不成功，关键是看分水岭，分水岭我们中间画一条线，这个就是我们说的NB，NB下面是小SB，然后是CE是员工，这个等于是主管，主管上面是经理，这个再往上就是B，B+，再往上是A-，A,A+。A+就是大老板是BOSS。我们管理是两条曲线，一个是不断上升的曲线，一个是不断下降的曲线。在处于中层干部的位置，思考一个问题是应该往上走，还是往下走？就是这个转折点，往上走怎么走，往下走怎么走，我们从哪里来，我们刚才说到我们从基层员工来，现在成为NB,该往哪里走，有两条路摆在你面前，上或者下。什么样的管理方式应该不断减少，什么应该增加。提个问题，一个转型成功的领导者，什么是应该往上走的，什么往下走？就是你的IQ要不断的下降，你的EQ要不断的上升。当你感觉你的IQ在下降，不用、少用的时候你就会感觉你在用你的EQ在发挥作用，或者说你的团队在发挥作用，因为你下面有一批人用IQ在工作。就是你是在激励队员、带领团队的那个人，你团队下面的人在用聪明才智，这就看你转型成不成功，如果你都还一直冲在前面，那就有可能情绪越来越糟糕，成为往下走的模型。具体来讲是要掌握什么技巧，IQ就是书本上说的专业技能，未来决定你转型是否成功，关键看你关注的是人，还是事。当你在关注人的时候，你就会想怎么让他们做的更好，怎么发挥他们的特长，怎么把他们的积极性调动起来，当你在关注这些事情的时候你就在往更高程度在走，当你还在对自己做的事很激动的时候，还在专业的管理技巧里面，组织很难做大，所以中层干部就是组织整个团队的成长。而中层干部转型成功很重要，因为表示你能带领很多人，你只关注事，又能关注多少事。再牛的人也只能发挥一个人的作用，但是你需要发挥一个团队的价值，一个团队的发展，假如当你发现你关注的事开始减少，开始更关注团队，关注人性的时候，关注人，这说明你正往高一层的方向发展，因为当一个人关注的事太多，关注不过来的时候，人必然会陷入焦虑，在这里要看好转型成功。 * 时间:1分钟 * 时间:2分钟 Presentation Title * 时间:2分钟 时间:2分钟 Presentation Title * 时间:30分钟 * 时间:1分钟 * 时间:3分钟 时间：2分钟 时间:2分钟 * * Presentation Title * 时间：5分钟 时间：1分钟 《论夫妻双方沟通的基础》 老公在看足球， 老婆问：“这是哪队踢哪队？” 老公：“土耳其对克罗地亚。” 老婆：“是中超联赛么？” 老公：“欧洲杯。” 老婆：“中国队在哪？” 老公：“跟你一样在看电视。” 老婆：“为什么不上去踢？” 老公：“国际足联不让。” 老婆：“是因为钓鱼岛么？？” 老公：“因为水平不行。” 老婆：“不是有姚明吗？” ” 老公：“两码事！是没资格！” 老婆：“没通过代资考？”老公：“这是我的卡，你去逛淘宝吧！” * 时间：2分钟 老师给我们讲了个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出一只兔子，兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，摔了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。 　　故事讲完后，老师问：“这个故事有什么问题吗?”我们说：“兔子不会爬树；一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。”“还有呢?”老师继续问。直到我们再也找不出问题了，老师才说：“可是还有一个问题，你们都没有提到，土拨鼠哪去了?” * Presentation Title * 时间：5分钟 刘备为什么要三顾茅庐？ 刘备为什么还要冒着隆冬的严寒和大雪，三顾茅庐，去聘请这个比他小21岁的年轻人？ 夫主将之法，务揽英雄之心。 ——《太公兵法》 诸葛亮为什么追随刘备？ 刘备在新野坐了8年冷板凳，兵力单薄，又面临曹操的大军威胁，诸葛亮为什么愿意追随刘备？ 三顾茅庐的启示 卓越的领导者意味着： 他能够抛开那些世俗的评价，准确识别出那些真正有胜任能力的人才。 他能够让每一位有胜任能力的人才效忠于企业。 如何让有胜任能力的人才忠诚于组织？ 培养员工的忠诚度 思