优秀主管晋升推动工作经验分享.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 我的晋升之路 二、费用投入，支持小组产说会和个产会。 * 我的晋升之路 三、实时追踪，每周完善团队架构，盘点差距 每个周都在完善架构，激励自己，激励团队 我的晋升之路 四、借助公司大势：滚动晋升，让团队更快晋升！ 快速晋升，让队伍缩短以往的晋升时间，2个月升业经不是梦！ 我的晋升之路 五、借助师傅的力量 师傅曾说： ”保险是帮助别人成就自己” “师傅晋升是徒弟同步晋升的保护伞，同时徒弟也得为师傅保驾护航” 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 目录 CONTENTS 数据展示 晋升之我见 我的晋升之路 2018发展目标 梦想+五季目标举措 2018发展目标 推动**晋升高级经理一级 直接育成五位业务经理 直辖组人力达到20人 2018发展目标 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 目录 CONTENTS 数据展示 晋升之我见 我的晋升之路 2018发展目标 梦想+五季目标举措 “梦想+”第五季目标规划 个人直增5人 团队直增20人 育成2个业务经理 梦想+五季目标举措 1 2 3 紧跟公司节奏，持续做好有效增员 把握资源，拉动实有人力的增长 抓住时间窗口规划半年及全年育成晋升 接下来的一季度我怎么做 紧跟公司节奏，持续做好有效增员 增员是拉动实有人力增长及晋升的基础 分层级进行晋升规划面谈，此工作已经完成 召开营业部增员启动会，启动伙伴发展意愿 举办增员沙龙降低伙伴邀约难度 运作好部门二早，营造增员氛围，解决增员问题 投入费用，拉动实有人力增长 盘点潜在出勤人员名单 对潜在出勤人力进行面谈，挖掘需求，激发寿险从业意愿 召开部门主管会，下达小组净增目标，对如何拉动净增人力进行研讨 投入费用制定营业部出勤奖励方案 早会小组丰富早会专题，营造团队氛围，吸引出勤 营业区举办踏青及采摘活动，增加与潜在出勤人员的粘稠度 育成和增员同时进行-晋升伙伴 月初再次进行面谈，找出问题点，接下来一个月怎么做，如何带领伙伴做最后的冲刺 把各自的面谈任务分配下去，准高经面谈业务经理 盘点晋升差距，明确增员目标 规划全年团队建设及发展，为增员和育成做好准备 从一月开始，持续保持接触增员对象，为增员育成做储备 不断的组织活动同时参加活动，把自己分享出去，让更多人认识自己认识公司 育成和增员同时进行-自己 正青春，要晋升 涨收入 万元保费佣金占比 业务员45%——业务经理90% 升价值 高经价值＞业经价值＞业务员价值 身价高，平台高，客户心中地位更高！ 提信心 引领自己团队的人员树立晋升的氛围 个人的积极状态带动团队火热的状态 积口碑 感染客户健康向上的正能量 有追求，有成长，有成功！ 个人感悟 THANKS！ * * * * * * * * * * * * * * * * LOGO 正青春 要晋升 **** **高经 国际理财规划师 美国百万圆桌会议MDRT会员 IDA国际银龙奖 LAP国际产能奖 IQA国际品质奖 **人寿四星精英会会员 总公司TOP2000论坛黄金级会员 连续三年被评为**品质经理人 连续七年**人寿**中支服务明星 齐鲁高峰会顶尖会员 **人寿钻石级代理人 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 目录 CONTENTS 数据展示 晋升之我见 我的晋升之路 2018发展目标 梦想+五季目标举措 数据展示 时间 职级 年均人力 年收入 10年-11年 正式业务员 0 3万 12年-16年 业务经理 6 11万 17年至今 高级经理 42 41万 虽迷惑的6年，但我一样青春！ 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 目录 CONTENTS 数据展示 晋升之我见 我的晋升之路 2018发展目标 梦想+五季目标举措 晋升之我见 一、客户的希望： 哪个客户不希望自己的代理人是最专业的代理人？在我看来高职级就代表专业！ 二、师傅的期望： 一日为师终身为父，我的师傅是天底下最好的师傅！ 三、团队的守望： 当我的徒弟们殷切的看着我时，我觉得压力好大，我得继续前行！ 四、个人的愿望： 谁不愿意站在更高的舞台？谁不想让别人高看自己！ 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 目录 CONTENTS 数据展示 晋升之我见 我的晋升之路 2018发展目标 梦想+五季目标举措 我的晋升之路 10年-11年 作为新人的我，多少次迷茫不知所措！ 我的晋升之路 12年-16年 庆幸当时没有放弃，选择前行！ 过于安逸的日子让我忘乎所以！ 我的晋升之路 17年至今 最完美的一次抉择！选择晋升高经，