主任晋升培训8目标与行动含备注.pptVIP

1分钟 课程导言 ——非常高兴今天能跟大家一起来学习和交流《目标与行动》这堂课。在前面的课程中我们学习了作为业务主任需要的各种技能，大家一定跃跃欲试吧 ？一定很想把所学的知识马上运用到工作中去，我们将通过这堂课的学习帮助大家制定下一步的发展目标和达成自己订立目标的具体行动。 今天就让我们一起来盘点自己的培训收获，分析我们个人和小组的目前现状，明确我们的中、长期工作目标， 并拟定我们下一步的行动计划。 1分钟 课程大纲 我们将从三个板块学习本次课程，一是我的收获；二是我的未来；三是我的行动。 3分钟 讲师操作 ——我们一起来思考一下，此次培训，我有哪些收获？包括认知、知识、技能、感悟…可以简单用笔进行记录。 ——根据你的记录，小组内进行分享、回顾和补充。 * 8分钟 讲师操作 邀请3-5位小组代表进行发言。自己的收获和感悟。 * 1分钟 课程大纲 看来通过此次培训，大家收获颇丰，更重要的是我们要如何将此次培训所学所得运用到我们的未来规划以及实际行动中去。接下来我们一起进入本堂课程第二部分的内容。 5分钟 讲师操作 我的未来 我们首先来做个活动，请大家思考一下问题。 请大家闭上眼睛，用30秒时间想像一下一年以后你的团队是什么样子？ ——你的团队有多少人？ ——每月能产生多少保费？ ——每天的出勤人数？ ——你属员的精神面貌是什么样子？ 讲师操作要点 ——30秒后，请 大家在小组内分享刚才的画面，每个小组再推荐一个人发表。 —— 讲师要注意积极、正面的引导学员。 * 1分钟 讲师讲授 从刚才大家的回答中已经得出答案，大家都不愿意做一个普通的业务主任，而是希望做一个优秀的或者是卓越的业务主任，都希望能够做大团队、顺利晋升，那我们来看看我们下一步的发展方向吧！ * 1分钟 讲师讲授 作为业务主任，我们下一步的晋升目标无疑就是高级业务主任。晋升高级业务主任需要什么条件呢？ * 3分钟 讲师讲授 晋升高级业务主任的条件 《基本法》中明确规定：业务主任于最近一个考核期（连续任业务主任一个自然季为一个考核期）达到下列条件，自次月起晋升为高级业务主任： 1、个人累计FYC3600元； 2、育成2名AS（育成者晋升时其组织关系可回归）； 3、直辖组累计FYC19500元； 4、直辖组累计月FYC≥600元人力15人次，直接增员2人。 但是，当你的目标只是订立在晋升的基本条件上时，往往我们很难达成预期目标，因此我们在订立目标时一定要给自己订立一个高目标。争取高目标高达成。 操作要点 讲师引导学员学习《 基本法》中晋升高级业务主任的条件，引导学员做大自己的团队。 * 1分钟 讲师讲授 我的小组经营现状 我们知道了下一步的发展目标，我小组的现有人力是什么样子？ 距离我的目标还有多大距离呢？ * 3分钟 讲师操作 讲师引导学员分析并填写小组的状况，请大家检视自己的团队状况并写在学员的笔记本上。 * 1分钟 小结——我要成为高级业务主任 * 1分钟 课程大纲 既然我们有所收获，也明确了自己的未来和目标，接下来我们一起拟定自己的行动计划。 1分钟 讲师讲授 请大家写出自己晋升的时间。 并按照表格填写晋升目标。 * 1分钟 讲师讲授 我们将长期目标转化为短期目标，进而转化为每天的行动。 以周为单位追踪目标，以日为单位用心经营。 * 3分钟 讲师讲授 确定目标 ——现在就请各位算一算，如果你想让家人过上更好的生活，以更好的物质条件来守护他们。让我们现在开始细化我们的工作目标，让每个月的收入目标、业绩目标转化成每周、每天的工作活动目标。让我们知道每周应该为自己和家人做一些什么样的具体工作。 ——从增员的课程中我们知道要靠两条腿走路，如果想要走组织发展之路就必须要增员 ，因为增员是由个体打拼到组织发展的必经之路 。大家如果要晋升为高级业务主任，要想做大我们的团队，就必须增员。 现在就请大家想一想，未来的三个月里你希望从增员这里获得多少收入增长？需要推荐多少人来参加公司的创业说明会？请写下这个目标。 * 3分钟 讲师操作 讲师引导学员写下自己的收入目标并换算成每天的拜访量。 * 1分钟 讲师操作 ——我们已通过科学的计算 ，根据自己的情况定出了自己能够完成但需要努力 一下才能实现的目标。 ——现 在我想再问在座学员 次，大家刚才制定的计划是可以通过努力能实现的吗？如果是，回去以后请将这个目标，包括总体目标和具体目标，张贴到你每天能看到的地方，时时提醒自己，天天督促自己 。每天一看到目标就会开始去想、去找可以达成目标的方法。 * 1分钟 讲师操作 写下承诺书 ——行动方案订立后，我们的目标已经非常明确， 接下来就是需要我们用行动来完成的目标啦 ！但是往往大多数人在订立目标后，开始还非常明确，但过了几天就渐渐的忘了，人都是有惰性的， 所以需要一些工