主管培训课件14目标管理.pptVIP

* 感恩 晋升 执行 案例呈现（典范分区经理晋升历程及各阶段晋升指标达成情况） 典范案例要求： 1.团队中收入较高，团队人力架构较稳定，且收入来源主要为管理利益的分区经理； 2.按基本法逐级晋升，且从入司到晋升分区经理的时间在两年以内。 * 感恩 晋升 执行 有效的目标管理才能保证结果呈现 拟定计划 付诸实施 目标分解 目标确立 结果呈现 * 感恩 晋升 执行 目标管理 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，目标管理亦称“成果管理”。目标管理的基本精神是以自我管理为中心，以制定目标为起点，以目标完成为终结。 ——摘自《百度百科》 * 感恩 晋升 执行 化整为零——目标管理的方法 PART 2 * 感恩 晋升 执行 * 感恩 晋升 执行 目标分解 目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，更要有明确的阶段目标，这就是目标分解，阶段目标可以进一步分解。当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的! * 感恩 晋升 执行 目标管理的方法 目标管理需要通过有效的目标分解得以实现 长期目标和短期目标 长期目标的明确是短期目标的航标 短期目标的达成是长期目标的保证 * 感恩 晋升 执行 目标管理的方法 我们的短期目标：晋升营销经理（3个月） 我们的中期目标：晋升分区经理（12个月） 我们的长期目标：晋升营销总监（24个月） * 感恩 晋升 执行 目标管理的方法 我们的短期目标 * 感恩 晋升 执行 自我检视 个人件数 个人佣金 团队人力 团队佣金 2件 4000C 0人 4000C 营销经理 自我检视目标差距并设立短期目标： 差1件 差4人 * 感恩 晋升 执行 谋而后动——拟定行动计划 PART 3 * 感恩 晋升 执行 目标指导计划 计划影响目标达成 行动计划 目标不是孤立存在的，目标和计划是相辅相成的。 目标指导计划，计划影响目标达成。 所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标。 * 感恩 晋升 执行 计划拟定 根据短期目标拟定行动计划： 3个月内增员4人 其中直接增员2人 每个月增员1人 每个月拜访10人 每周拜访3人 * 感恩 晋升 执行 见习营销经理晋升目标管理 第一部分：晋升目标 目标时间 3个月内 个人件数 3件 个人佣金 3000C 团队人力 4人 直接增员 2人 团队佣金 9000C 第二部分：自我检视 晋升时间 个人件数 个人佣金 团队人力 直接增员 团队佣金 剩余时间 件数差距 佣金差距 团队人力差距 直接增员差距 团队佣金差距 第三部分：行动计划 当月 签单件数 拜访人数 周活动量 增员人数 拜访人数 周活动量 晋升目标管理表——见习营销经理 * 感恩 晋升 执行 薪火相传——团队复制 PART 4 * 感恩 晋升 执行 主管技能完善的方向 自我 提升 团队 培养 * 感恩 晋升 执行 团队复制 良好的工作习惯，不仅对我们自身有帮助，更重要的是它可以有效得到复制，从而帮助我们进行团队经营和管理。如果你的团队成功复制你的心态、工作态度、习惯和销售额，你的成功就可以成倍复制。 * 感恩 晋升 执行 营销顾问晋升目标管理 第一部分：晋升目标 目标时间 3个月内 个人件数 3件 个人佣金 2400C 第二部分：自我检视 入司时间 个人件数 个人佣金 剩余时间 件数差距 佣金差距 第三部分：行动计划 当月 签单件数 拜访人数 周活动量 次月 签单件数 拜访人数 周活动量 三月 签单件数 拜访人数 周活动量 晋升目标管理表——高级营销顾问 * 感恩 晋升 执行 每一个良好习惯的养成， 都是自我成长和提升的阶梯； 每一个良好习惯的复制， 都是团队发展和壮大的契机！ * 感恩 晋升 执行 现场演练——目标管理工具填写(营销经理) PART 5 * 感恩 晋升 执行 THE END 目标管理 * 感恩 晋升 执行 通过本课程学习，明晰目标管理的重要性，以及如何有效的进行目标管理和行动计划拟定，养成目标管理的习惯。 课程目的 * 感恩 晋升 执行 01 02 03 知而有得 化整为零 谋而后动 目录/Contents 04 薪火相传 * 感恩 晋升 执行 知而有得——目标管理的意义 PART 1 * 感恩 晋升 执行 肥胖女子压塌女儿床，痛下决心减重变漂亮妈妈 卡西亚减肥前和减肥后 * 感恩 晋升 执行 只有当