主管助理项目运作宣导及主管职责.pptVIP

什么是主管助理 所谓“主管助理”是指由主管本人直接增员，并和公司签订代理合同，主要为主管从事增员工作的代理人。 主管助理未来的培养方向就是主管。 主管助理招募模式 主管助理由主管本人出资聘请，为主管本人增员。主管助理的选聘、工作内容、工作要求均由主管按照相关规定进行监督考核。 公司协助主管做好主管助理的管理、培育等工作，给予主管助理3个月时间的培育津贴支持，并将安排专项的培训课程，提供一定的增员资源支持及工作场所支持。 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 主管助理的主要工作及标准 协助主管开展增员工作：约访、邀约创说会、送训、新人上岗以及主管交办的其他工作，每个月需新增1人，不含二次上岗新人； 业务拓展工作：每个月主险举绩1001元以上； 参加新兵营学习，遵守新兵营的相关规定。 主管助理的支持方案 1、公司给予自己请主管助理的主管相应补贴。活动期间每个月最高给予主管助理2000元培育津贴，其中1500元绩效津贴由公司承担，固定底薪500元由主管本人支付，培育津贴发放时间为3个月。 2、主管助理500元固定津贴由主管本人出资，与主管助理绩效不挂钩，但须通过AMIS（CMIS）系统录入主管助理奖惩信息。 3、主管助理不同时享受“社区协理员”相关待遇，加入经理人俱乐部的主管所增主管助理也不列入经理人俱乐部增员考核。 主管助理的薪资待遇 （1）主管助理当月达成主险举绩要求且完成新增1人任务全额享受2000元培育津贴； （2）主管助理当月达成主险举绩要求但未完成新增1人任务则其津贴按80%发放，享受1600元培育津贴，其中公司补助1100元； （3）主管助理当月未达成主险举绩要求但完成新增1人任务则其津贴按50%发放，享受1000元培育津贴，其中公司补助500元； （4）主管助理当月未达成主险举绩要求且也未完成新增1人任务则其津贴为500元固定底薪，公司不予补助； （5）主管助理当月新增1人以上者，每增长1人奖励200元。 （6）主管助理参照基本法考核要求，同时享有佣金、新人津贴、推荐新人奖等基本法待遇。 主管助理的考核要求 （1）当月须签约1名新人，未达成者主管助理津贴按80%计发；每月新签约的人员1人以上者，每超过1人奖励200元，上不封顶。 （2）每月必须参加创说会，当月累计邀约参加创说会人数不少于10人，未达成者主管助理津贴按80%计发；每月邀请参加创说会人员超过10人，每超1人奖励10元，最高奖励200元； （3）当月未完成主险举绩1001元者当月津贴按50%发放； （4）当月未完成主险举绩要求且未达成新增任务，主管助理仅享受500元固定底薪； （5）连续两个月1、2项均未达成，从第三个月起不再享受主管助理任何津贴待遇，建议聘用人对主管助理予以解约或转岗。 （6）主管助理签约三个月后，公司支持主管补贴部分不再发放。 主管助理的招募条件 1、年龄在25-40岁之间； 2、原则上大专（含）以上学历； 3、品行端正，身体健康，五官端正，仪表大方，谈吐清晰； 4、具有完全民事行为能力和正常的工作能力。 主管助理的工作职责 1、主管助理需接受主管的监督和管理。 2、进行电话约访准增员，或通过其他渠道完成每月招聘指标 3、按照名单，每天打电话通知面试、通知应聘通过者递送入 职资料。 4、协助主管或独立完成：新人初次面谈、性向测试、送新人代资考、陪同新人培训、办理上岗手续、辅导新人、陪同入营、促进新人转正、建立人才库 等。 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 5、积极主动拓展其他招募渠道。 6、每天汇报当日工作成果、每周一次例会。 7、每天审核所招募新人的工作日志，并给予辅导，落实活动量管理。 8、参加新兵营运作。 主管助理的工作行为规范 1、遵守公司各项规定 2、主管助理须按时参加公司的会议或培训，如无故不参会3天或月累计不参会5天，则当月不享受主管助理津贴。 3、外出招聘活动中或电话通知时，要求着正装、举止文明、礼貌用语，不得影响公司形象。 4、负有保密义务，对公司内部制度、经营管理模式、孤儿保单资料、公司代理人及客户的相关信息，必须保密，否则应承担相应法律责任。 5、助理在约访新人面谈、面试过程中，如果出现交叉，不得以不正当手段争抢，必须上报协调解决。 特别说明 1、参与主管助理招募的主管需与公司签订相关协议，主管与主管助理同时签订工作协议，约定双方的责任与权利。 2、主管助理所增新人归属问题：主管助理未来的发展方向是主管，主管助理所增新人直接归属与其本人所有。 3、公司财务支持仅限聘用人在2015年3月招募的主管助理； 4、主管助理需参加并通过公司组织的正式面试。