优秀主管分享如何做好新筹建团队的功能组建设.pptVIP

突破 2016 筑底 求变 深耕 突破 2015年4月1日，**筹建主管； 功能组执行负责人 2015年7月1日，成功对接组经理职级； 2016年1季度，即将成功晋升为高级组经理 如何做好新筹建团队的功能组建设 大纲 数据展示 心路历程 关键动作 成长感悟 数据展示 时间 业绩（万元） 2015.4-2015.4 2.35 2015.4-2015.9 11.66 2016.1-2016.3 62.24 时间 直辖团队人力 2015.4 5 2015.9 14 2016.4 41 大纲 数据展示 心路历程 关键动作 成长感悟 新筹建团队的痛苦 增员、业务、晨会、陪访。。。事情太多，感觉力不从心； 辛辛苦苦半夜做晨会专题，得不到伙伴认同不说，还常常埋怨课件质量不高，内容不落地； 伙伴没有参与感，凝聚不了人心，不像一支团队； 新人进公司一两个月时间，语言表达、人际交往依然没有变化，综合素质提升幅度很小，一段时间就流失了。 痛苦得都想放弃，撒手离职。。。。 为什么大家不能共同管好这支团队！？ 为什么要参加团队管理：大家都是年轻人，都想有所作为，心里都住着一个想当领导的“小妖精”； 凭什么能做好团队管理：收展队伍人员很年轻，有很强的学习能力，只有给到机会、时间，就能学到基本的技能（ppt制作，上台演讲主持等） 用什么方法实现团队管理：管好一家企业依靠很多部门，为什么我们不能建几个部门，分分工，让大家一起履行管理职责？ 原来我们只需要建立团队功能组 工作量有人分担，分分钟当翘脚老板； 伙伴自己管自己，不是别人要我做，而是自己应在这么做； 伙伴在管理中学习，学习中提高。以前什么都不会，现在要会ppt、会主持、会辅导、会训练； 留住新人的，不仅仅是收入，还有成长和未来。 大纲 数据展示 心路历程 关键动作 成长感悟 面谈第一歩：谁是我们要谈的人？ 团队筹建前期没有充裕的团队费用，功能组成员没有报酬，大家真的都愿意参加吗？ 平时非常积极、听话、希望有所作为的人 面谈是启动功能组建设的核心 面谈是启动功能组建设的核心 面谈第二步：如何做好沟通面谈； 现状分析：帮助伙伴分析个人特长，自身的优势和不足； 需求问询：询问伙伴的个人规划，引导伙伴明确工作方向； 信心激励：肯定伙伴对未来美好的期望，帮助伙伴认清自己的能力特点，明确如何将特长运用于工作的方法；分析功能组是如何帮助伙伴提高个人能力的； 目标规划：再次重申加入功能组的好处，引导伙伴积极报名； 面谈是启动功能组建设的核心 加入功能组的好处 对现在：进入筹建团队的核心层，参与团队管理，学习团队管理经验；收获目光，赢得尊重； 接下来：可以快速提高个人的综合表达能力，幻灯片制作能力等；只要你想学，什么都学得到； 对将来：功能组是未来收展主管的摇篮，创业技能训练营； 功能组需要哪些人？ 面谈是启动工作的第一歩，要让被面谈的骨干成为引导者，目的是要让所有人都参与进来，形成开放式的参与管理文化； 营造“有参与，才有荣誉”的竞争氛围，功能组成员在活动参与、荣誉评选中有“优先权”。功能组吸引人的，不是待遇，而应该给所有人一种感觉“功能组成员都是精英，是未来的收展队伍的希望” 功能组需要哪些人？ 队伍初创阶段，先要考虑量的问题：我们可选的人才很少，先要保证参与人员的数量，再通过逐步的选拔，找到可以承担功能组职责的人选； 当队伍发展到一定规模，功能组初具雏形时，成员选拔要注意潜质和学习力； 第一口螃蟹怎么吃？ 绩效管理功能组、晨会运作功能组、增员招募功能组、辅导训练功能组、职场管理功能组； 这么多功能组？怎么建？ 我的做法是：逐个击破，先解决最让人头痛的，建成一个移交一个； 第一口螃蟹怎么吃？ 晨会耗费了我大量的精力，每天都要准备课件，晨会功能组建设是当务之急； 我就是功能组负责人，通过培训（会议运作手册）、示范（功能组成员全程参与）、通关（会议运作手册）帮助新成员掌握要点； 善于放权，运作前期不要太多苛求，但要帮功能组成员找不足，每一次上台都有提高 在运作中挖掘苗子，找好晨会功能组组长接班人，技能掌握80%即可放手让他干； 同理：再分步建立其余的功能组 如何管好成熟的功能组？ 抓结果胜过抓过程：作为负责人，只需要看结果，不要去纠结过程，要给功能组小组长充分的自由，允许其完全发挥个人想象力；功能组就是一个展示自我，服务大家的平台； 内部竞争胜过批评教育：这年头，大家都是好面子的人，就要挑起“群众斗群众”（良性的竞争），要在功能组内、功能组间树立不同的优秀典型，要让大家相互的不服气，敢于表达“我做得会更好”；【实时的微信群表彰；月度功能组例会秀成绩】 不定期在微信群晒各个功能组的成绩 每月组织功能组例会，要求成员述职，宣布功能组工作成果 如何管好成熟的功能组？ 信任是激励的最好办法：我们是年轻人，希望赢得