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对我国体育产业价值链管理的浅析 ［摘要］提高我国体育产业价值链管理将有利于促进我 国体育产业的发展。本文主要探讨了我国体育产业价值链 管理的作用和意义，以及价值链管理一般模式的构建。 ［关键词］体育产业价值链管理模式 一、引言 价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上 诸多联系。这些联系超越了传统的客户一供应商联系，发 展到包括分享计划、库存、人力资源、信息技术系统，甚 至公司文化。价值链管理的本质是提高整个价值链的行为， 通过一种系统的标准化方法，来检查每一个环节，看整个 价值链的速度、确定性及成本效益是如何得到最大的提高。 价值链是一种战略决策方法，最初是用于企业竟争优势的 研宄，着眼点是企业的价值增值过程，目标是企业如何从 价值链各个环节寻找自己的竞争优势根源，从而达到成本、 产品歧异化或目标集聚的竞争战略。 而作为我国新兴的体育产业也面临如何做到可持续发 展和实现良性循环问题；而其中提高组织管理的现代化理 念和水平至关重要，这对逐渐增多的从事体育产业的企业 尤显重要，通过提高经营运作和管理水平来提高核心竞争 力必须引起高度重视。要使体育企业兴旺发达，同样必须 在提高服务水平的同时降低成本，在提高市场反应速度的 同时向社会提供更多的选择，向人们提供有益于身心健康 的各种体育产品。 二、我国体育产业价值链管理的作用和意义 1.我国体育产业价值链管理的作用。体育产业价值链 管理的重要作用主要表现在以下几个方面：（1）运用现代管 理和价值链的理念对我国体育产业进行价值分析，提出运 营管理模式，对功能和成本进行研宄、评价。通过产品的 有效细化、消费者群重新组合，提供增值服务和对外咨询 服务资源等，建立良性发展的盈利机制。首先，定义体育 产业组织价值链（价值系统），分析其功能系统，且分配成 本、收入和资产给每一项价值活动。其次是诊断每一成本 动因，以评价和管理每一价值活动。最后是通过控制成本动 因或重建价值链，发展可持续竞争优势。（2）形成以运动竞 赛表演业、娱乐健身业为主营业务的上中下游紧密结合的 体育产业价值链条，推进体育产业一体化运作。做大体育 产业基础应以产业发展的逻辑和价值增值的需要为目标。 在产业发展尚未成熟到实现规模化价值链链接程度时，要 避免人为地按照长官意志或行政命令将产业资源整合在一 起。（3）分析体育产业价值链，健全体育产业的组织，转变 体育企业的运作机制，培育强大的体育企业集团。引导体 育企业以国际竞争为背景研究制定发展战略和经营战略， 改进经营管理，提高企业素质和技术装备水平，按照现代 经营模式改造企业业务或作业流程和组织结构，推动业务 创新。（4）从提高我国体育企业的核心能力入手，全面调整 和优化价值链业务流程及组织结构，降低经营成本和组织 成本，建立高效的管理和运营创新体系，提升企业竞争力。 借鉴国际上最新的管理方式和信息技术，应用于体育企业 管理的实践，全面分析体育产业价值管理的理论体系和具 体操作方法，优化我国体育企业的组织结构设计、业务流 程再造和信息化管理等。（5）我国体育产业和企业改革的深 化应系统地按照“链”的特征改进业务流程，使企业“供、 产、销”系统形成一条价值链，有机地整合起来，使得各个 环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自 组织和自适应能力。 2.我国体育产业引入价值链管理的意义。实施价值链 管理的意义在于优化核心业务流程，降低体育企业组织的 经营管理成本，提升其市场竞争力。科学合理地对体育企 业的组织结构、业务流程和信息化管理等方面进行设计， 有助于企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化管理模 式，从而提高业务管理水平和经营效率，实现价值增值。 价值链管理一般运用于制造业，将其应用范围扩大到体育 产业，对体育产业的发展具有重要的理论意义和实践意义。 （1）从现状来看，系统地研究体育产业价值链管理理论，用 价值链管理理论解释体育产业发展事实和进行指导，使体 育企业经营管理不断深化，将能够推进体育产业的发展和 优化。（2 ）随着奥运会的成功举办和对外开放的发展，我国 体育产业在全球市场竞争中将会遇到许多强手__积累了 雄厚资金、拥有先进管理方法和先进科学知识的人才、向 社会提供具有一流特色的产品和服务、占有相当比重的市 场份额和用信息技术武装起来的国外强手。用基于现代管 理理念的、适合我国社会经济发展背景的价值链管理模式， 这是未来我国体育产业持续发展必不可少的重要方面。（3） 社会大的竞争环境的改变，使企业的管理理念、管理方式、 组织结构、业务流程和信息流等都随着网络化市场竞争的 形成，发生深刻的变化。适应这个过程是艰巨的，但必须去 做。体育企业管理必须有针对性地进行改革和调整，体育企 业的发展必须打破常规，实现管理创新。（4）从整个体育产 业发展的需要出发，