成本管理理论和实践探究.docVIP

成本管理理论和实践探究 摘要：现代市场经济中，企业作为竞争主体，如何 有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，已 成为一个亟待解决的问题。现代企业成本管理的内容立 足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比 中寻找成本最小化，使比较低的成本创造更多的价值。 关键词：成本管理；战略管理 中图分类号：F275.3文献标识码：A 随着国际经济一体化，中国的企业直接面对众多国际化 的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争 中生存和发展，必须加强企业的成本管理，有效地控制成本， 从而使比较低的成本创造更多的价值。 一、成本与管理的联系 成本不是自已发生的，而是管理和决策的结果。成本会 计是为了适应特定的经济发展的要求而产生，并在与外部环 境的相互作用中而发展。在过去几十年中发展起来的产品成 本计算和成本管理实践对特定类型的决策环璋和特定类型 的生产技术是适用的，但在20世纪80年代和90年代，伴 随着日益白热化的国际竞争而出现的利润空间的急剧缩小， 从而使得精确计算产品成本和加强成本控制在管理决策中 占据了关键的地位。在当今的经济环境中，信息的产生和使 用尤其是成本管理信息的产生和使用是管理者有效进行管 理，提升竞争地位的重要因素。 二、现代成本管理的立足点 立足于长远的战略目标 现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优 势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而 传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人 工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、 技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势” 标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工， 利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。 立足于总体发展战略 现代成本动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包 括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企 业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。 为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再 局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸 到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产 品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本 全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成 本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾 客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容 都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场 中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如 在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合 的成本管理手段。现代成本管理以企业的全局为对象，根据 企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境 综合起来，现代成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成 本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手 价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而迗到知己知 彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 立足于外部环境 在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向 外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决 策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相 关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置 成本、可避免成本、可递延成本等等。在企业成本管理中， 重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免 决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决 策、获取最佳经济效益提供基础。应把企业成本管理纳入整 个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分 析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确 定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应 和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业 战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过 程，对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的 价值链更是视而不见。 三、运用现代成本管理的现实意义 成本管理范围的日益扩大，更有助于企业战略目标的实 现。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科 学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、 竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放 在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程 是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为 一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业 的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。 因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控 制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设 计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通 过技术工作管理成本。同时，现代科学的飞速发展又使成本 管理的范围向着