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成本管理新模式 提要：战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产 生的一种新型成本管理方法，它将成本管理与战略管理相结 合，是当代成本管理的一种创新和发展。本文就战略成本管 理的背景及特点出发，就邯钢集团成本管理的成功经验为例 介绍我国战略成本管理的应用，希望能对我国企业的成本管 理模式创新有所裨益。 关键词:战略成本管理竞争优势应用 引言 随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市 场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反应， 培育长期竞争优势，企业必须站在战略的高度上对各个子 系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略 还是目标集聚化战略，成本的降低都是其本质所在。成本 管理系统的基本定位就是为管理者提供成本信息，帮助管 理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境顾 客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强 调企业内部生产经营价值耗费为基础仅重视实时实地成本 控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的 要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能 补充和完善发展已经成为理论界竞相研究的重点。[1] 1战略成本管理的特点 战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境 下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管 理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结 构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争 优势。与传统的成本管理系统相比，战略成本管理系统有 其自身的一些特征：战略成本管理的目标不再仅仅局限于 企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企 业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建，具有竞争性和 前瞻性。所谓“站的高看的远”，战略成本管理不再是仅强 调成本的降低和短期利润的最大化，而是从构造和提高竞 争优势的角度出发，重点关注成本行为对企业竞争地位影 响，帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案， 促进战略管理目标的实现。、战略成本管理系统重视企业内 外环境变化，具有柔性管理的特点。所谓柔性也即适应性、 变通性。战略成本管理突破了以往成本管理仅重视内部经 营活动的弊端，注重影响企业成本行为的五种竞争力因素， 注重外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化，并适 时进行调整和变通。在企业成长的不同阶段，成本管理的 重点和预期达到的目标也会有所差异，战略成本管理正是 从这一层面出发，在产品的初创期、发展期、成熟期和衰 退期，采取不同的成本管理方法。战略成本管理系统既重 视成本信息的多样性全面性又注重成本管理文化的塑造。 与以往的管理系统不同，战略成本管理既重视内部生产信 息搜集，又了解分析政府、金融机构及供应商、竞争者等 对未来成本行为的影响；既提供历史成本信息，又提供预测 未来的即时信息。更重要的是战略成本管理系统重视塑造 企业成本管理文化，提高全体员工的成本意识，形成节约 成本的良好氛围，以利于低成本战略的实施和战略管理目 标的实现。战略成本管理的基本思想如下页图所示（注：按 照波特的五种竞争力因素分析结合本文内容将潜在进入者 和替代品威胁合并在竞争者因素内） （图一：战略成本管理模式）2实施战略成本管理的现 实意义 战略成本管理作为传统成本管理的补充和发展，作为 一种新的理论和方法体系，在大力发展社会主义市场经济， 全面推进企业改革的今天，其实施有重要的意义。具体表 现在：战略成本管理的形成和发展，是现代市场经济竞争 的必然结果。成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取 得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心 是企业的战略成本，而非传统的经营成本。战略成本管理 突破了传统成本管理把成本局限在生产经营层面上的研究 领域，把重心转向影响企业核心竞争力的价值链这一更为 广阔的研究颂域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、 竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确进行成本 预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企 业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。 战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。战 略成本管理从管理系统论的角度出发，注重企业内部和外 部管理环境的变化，促使企业统筹兼顾，从企业长远利益 和自身状况出发，减少环境对企业的不利影响，提升自身 竞争力，实现企业发展的战略目标。 战略成本管理有利于更新成本管理观念和成本管理文 化的塑造。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为 降低成本，将成本管理的重心过分聚集在成本本身，在实 施的过程中，有可能引发成本管理措施的实施和企业战略 选择之间的冲突，因而必须从战略高度来认识成本问题。 战略成本管理认为，成本管理，不应该只是一味的强调成 本的降低和短期利润的实现，而必须为企业整体经营管理 服务；不应该仅仅依靠某一部门的协调控制，而应依靠全 体员工的共同参与，树立全体