我国国有资产管理的现状及改革思路.docVIP

我国国有资产管理的现状及改革思路.doc

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我国国有资产管理的现状及改革思路 当前,对于国有资产能否管好,国有企业改革能否成功, 国有经济生命力如何这个问题已经越来越成为政府、企业 及广大群众关注的焦点,也成为上至政府高官,下至平民百 姓的热门话题。因为这上接我国经济体制改革成功与否,下 连广大人民群众利益。本文就当前国有企业产生困难的原 因及对策谈些看法。一、国有企业发展及改革中存在的问 题 众所周知,我国工业基础差,经济不发达,建国初期国有 经济只有少量的解放区军工企业和接管部分官僚垄断资本 企业,这些企业规模小,资产量少。据不完全统计,1952年我 国国有资产总额只有1298 6亿元。经过建国后4 0多年来 的经济建设,我国的国有经济不断发展壮大,特别是改革开 放以来,国有经济得到高速的发展,国有资产越来越雄厚,到 199 5年底,我国国有资产已经达到万亿元,其中经营性资产 万亿元,非经营性资产万亿元,统计表明,1949年以来,国有 资产平均每年递增%,其中1980年以来平均每年递增%,1990 年至199 5年平均每年递增%。 国有经济所创造的财富维持了国家机关的正常运转,壮 大了国防力量,保证了国家的安全,促进了两个文明建设。 可以说没有国有经济的物质基础,就没有社会主义政权的巩 固。 但是国有经济的发展也同其他所有制经济一样,不是、 也不可能是直线上升的,有时也带有明显的阶段性。这种阶 段性既受国有经济政策、政治环境制约,也与国际环境有着 密切的联系,当然也有自然环境的影响。可以说,建国以后 我国在相当长的一段时期内实行计划经济的管理手段,在当 时我国工业化程度低,生产力水平不高,供应不足的情况下, 是适合我国国情的,对我国经济的发展起到了积极的作用, 不但解决了占全世界1/5人口的吃饭和就业问题,而且为我 国改革开放打下了坚实的经济基础。但是随着科学的进步, 技术的发展,生产力水平的提高,国内、国际经济、政治环 境的变化,继续沿用计划经济的管理手段,继续实行原有的 管理体系,己经不能适应我国生产力发展的需要。因此,出 现了国有企业经济效益滑坡,亏损面逐年增大的趋势,据不 完全统计,全国独立核算的国有工业企业亏损面1992年? 199 5年分别为%、%、%、%,1996年上半年则达到%,并且19 96年一季度出现了全国性的整体亏损,国有资产的损失数额 也逐年增大,据1994年全国开展清产核资的万户国有企业 的不完全统计,全部资产损失达亿元,全部资金挂帐220 69 亿元,损失与挂帐合计达4438亿元,占这些企业全部资产 的%。 上述问题的原因是多方面的,许多专家学者提出了不少 看法,有的归结为管理体制落后,政企不分,政资不分;有的 归结为企业目前存在三座大山:负债过高,冗员过多,社会包 袱过重;有的认为主要是企业管理混乱,管理水平低。上面 这些观点都有一定的道理,都是从不同角度提出的。我个人 认为,其中最重要和最直接的原因是管理制度不顺,企业管 理落后。虽然近10多年来,我国对国有企业的改革已经采 取了许多措施,包括:放权让利,推行承包经营责任制,实际 两权分离,进而到建立现代企业制度,什么药方都用过了,但 成效并不十分突出,宄其原因,最根本的就是以往这些改革, 停留在企业层面的多,政府层面的少,浅表性的多,深层次的 少。因此,必须抓住问题的本质,改革才能见成效。 二、国有企业改革的关键在于建立起科学的国有资产 管理、监督和营运体系 如上所述,当前国有企业改革成效不明显的主要原因是 国有资产管理体制改革滞后,政企不分、政资不分仍困扰和 阻碍着企业的发展。 传统的体制下,国有资产所有者的职能被政府部门分 割,造成了产权管理的多元化,政府各部门都可以所有者的 身份向企业发号施令,政出多门、多头管理,企业要对多个 政府部门负责,但却没有哪个部门真正对国有资产的保值增 值负责任。由于所有者的责任主体不明确,企业缺乏应有的 监督的约束,尤其是那些直接归各级政府管理的大企业集团, 其产权归政府所有,但政府是由各综合经济管理部门行使管 理职能的,由于政府没有授权由哪个部门进行监管,结果是 政府哪个部门都可以管企业,但谁都管不了,谁都不负责任。 政府对企业的情况完全靠听汇报,对企业的内在情况不清楚, 结果不出问题则可,一出问题就大得不得了,就要关闭乃至 破产。 那么国有企业如何进行改革?这方面中央有了明确的规 定,即对国有资产实行国家统一所有,政府分级监管,企业自 主经营的体制”。目前,理论界、学术界对于从建立国有资 产管理委员会及其办事机构,到中间或中介性的国有资产经 营公司,再到生产经营企业三个层次的国有资产管理体制的 框架,在认识上是统一的。近年来,各地也根据实际进行了 大量的探索,目前全国已有上海、河北、内蒙古、吉林、安 徽、浙江、青海、陕西、重庆、湖北、广西等11

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