精益管理【ppt课件.pptVIP

* 通过合理的状态检修设备实现对电力设备的在线检测的方法，可以帮助企业最快了解电力设备的实际运行状态，并准确掌握设备的运行参数或者线路的标准状态 * 电力精益管理 刘 峰 老师 课程大纲 第一讲 为何要精益管理 第二讲 精益管理是什么 第三讲 精益管理的基础 第四讲 实现精益的方法 第五讲 精益管理的保障 第六讲 你的精益该怎么开始 第一讲 为什么要进行精益管理 一、企业生存的环境分析 竞争的 持续性 客户的 挑剔性 赢利水平的 低趋势 ▼丰田37成立，年产量4千辆的手工坊，通用和福特的天下 ▼ 49年，战后恢复期，丰田生存危机，日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日严重的浪费和不合理现象，只要消除，劳动生产率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。 ……….. * 二、丰田的精益 ▼ 1965年的经济危机使日本旧三大件（洗衣机、黑白电视机、电冰箱）严重供过于求，新的家电（彩电、空调）价格过高，消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方式，………. * 日本的崛起 第二讲 精益管理是什么 一、定义 以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理工作的核心，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。 二、精益管理的内容体系 精益管理 战略管理 营销管理 生产管理 服 务管理 运营管理 物流管理 财务管理 人资管理 * 三、精益管理对我们每个人是什么 意识 行为 习惯 四、精益管理对企业意味着什么 效率 赢利 文化 精益 与 精细化 管理 精 益 精品，成本控制下的高质量 精简、少消耗 企业效益、社会效益 越来越…（通：溢）。 成本越来越少，质量越来越好 * 精细化管理 是将管理责任具体化、明确化，将管理过程数量化 精细管理要求： 做细、做到位、高质量 它通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用、提高效率和效益的目的。 * 精益管理的四大特点 精：做精，精益求精，追求最好。 准：准确的信息与决策，准确的数量与计量， 准确的时间衔接和正确的工作方法。 细：操作细化、管理细化特别是执行细化。 严：严格控制偏差，严格执行标准和制度，用严密 的流程、规章对每件事、每个环节进行多层级、短 间隔的监控，用严厉的纪律和奖罚保障执行到位。 *  电力的“三集五大” 三集---人 财 物人力资源、财务、物资集约化管理、 五大---规划、生产、建设 营销 、运行、 第三讲 精益管理的基础 一、基础标准 作业标准 质量标准 评价标准 目标标准 二、过程标准 措施 标准 责任 标准 控制 标准 应用 标准 反馈 标准 监督 标准 三、结果标准 内容 标准 效果 标准 激励 标准 提升 标准 第四讲 实现精益的方法 二法八化 方法一、SMART S 具体明确的 M 能够衡量的 A 可以达到的 R 相互关连的 T 设定期限的 方法二、PDCA循环法 ACTION PLAN DO CHECK 精益管理 检查 计划 实施 反馈 八化：一、细节化 1 抓住----核心 2 管理----关键 3 监控----易错 4 放松----次要 5 忽略---无关紧要 二、标准化 复杂问题 简单化 简单问题 标准化 三、数字化 量化-可操作 目标 考核 问题 分析 四、流程化 流程图 节点标准 重复性 五、表格化 模板建立 表单 传递 信息量 六、记录全程性 作业记录 工艺记录 质量记录 交接记录 问题记录 变化记录 考核记录 文字 图片 音像 电子 记录 七、系统化 有了系统可以不要总统 八、信息化 信息 载体 信息 全过程 信息 反馈 信息 存储 信息 应用 第五讲 精细化管理的保障 一、精细化管理文化 细节决定成败 天下大事必作于细 找到细节、关注细节、执行细节、监控细节 标准在心成功在手 大处着眼小处着手 二、精益管理的原则 1、“三不放过”原则 问题原因 问题责任人 改进措施 不 放 过 2、“三化”原则 执行制度 僵化 标准制订 细化 作业