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房地产建筑施工管理及控制要点 摘要：房地产企业要想建造出一项好的建筑物，从设计、 规划到施工管理这些都是密不可分的，在房地产建筑中，如 果做好施工管理和各项管理控制方面的工作，那么就能够大 大的提高工作效率，降低企业的成本，增加企业的利润，提 高企业的竞争力，而且建筑施工管理及控制的好坏与人民群 众的生命财产安全息息相关。本文重点解析了房地产建筑中 施工管理以及各项管理控制的重点。 关键词：房地产建筑施工管理控制要点 中图分类号：TU71文献标识码：A 一、建筑施工管理的重要性 建筑施工安全不仅仅是建筑的质量安全，还包括在施工 过程起主导地位的施工人员的安全，以及施工过程的财产安 全等因此，如果在施工过程注意规范化管理建筑施工的安全 问题，不仅可以保障施工人员的安全，还有利于保障企业的 长远利益。有效的管理建筑施工问题，可以满足现代市场的 多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数 量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业 如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐 渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以 以市场多元化的需求作为标准，建造出符合大众需求的建 筑。 、施工管理现状及存在的问题 1、 管理现状 在我国，对于建筑施工行业的管理政策依然存在较多的 漏洞，随着经济的可持续发展，我国规定建筑行业的法律条 款已经与现阶段建筑施工行业的发展不符，满足不了现阶段 建筑市场的需求，且我国先行的建筑施工行业的法律条文存 在很多管理上的漏洞，因为实施监督的部门主要是由政府来 主持，而对应的社会监督却远远达不到理想的标准。而且在 建筑施工行业存在的一些违规行为，相关部门对其处罚的工 作也做不到位，这就使本可以不用发生的事故接二连三的发 生。在建筑行业，由于企业未形成一套合理的安全体制去管 理约束建筑施工，使建筑施工行业没有一个明确的安全生产 管理范围，这就造成管理效率日益降低，发生意外事故时都 不予理会，且相互推卸责任。在建筑施工行业，多数的施工 工人都是文化素质较低，在施工作业中未形成一种安全理 念，这就为以后的施工作业留下安全隐患。 2、 存在的问题 1）建筑施工管理中最传统的就是施工现场的安全管理。 传统的安全管理是现阶段各施工企业与社会进行安全生活、 生产的基础，一个现代化技术较强的生产企业必须要有与之 对应的现代化科学管理规范，现代建筑施工管理的最重要方 面就是能将对于事故的管理转变成预防型分析隐患管理，将 被动转为主动，改变以往的只顾自身利益的企业安全管理转 换为将环境卫生、安全效益结合的企业管理模式。 2） 安全管理。可以说只要有人工作的地方就存在安全 工作，它不分场合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍 性时时刻刻要求在每位领导的观念里要对安全工作高度重 视，并且当作份内之事放在第一位，在施工作业中，领导一 般占主导地位，领导的安全意识强烈了，给下面的工作人员 起带头作用，整体工作人员的安全意识也会相对有所提高， 这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安 全隐患的发生。 3） 在管理资金和施工物料出现的问题。我国大部分的 建筑行业采用招标投标的方式进行竞选建筑资格，一些企业 为了中标，就舍弃了一些在安全生产时的必需品，故意将投 标价格压低，在中标成功后，因为资金上的问题，企业拿足 够的资金去购买生产建筑时必须的设备及材料，为以后的施 工作业中留下隐患。在施工作业中，因为所需原材料较多， 对于施工建设时使用的部分材料，相应的施工单位不够重 视，有时候甚至为了节约成本，不检验买回来的原材料质量， 有些为了偷工减料，使用质量较次的材料充当好的建材，有 的企业由于缺乏一些合理的规划，对原材料大肆的购入造成 原材料堆置，这样就避免不了出现损失，也加大了成本，更 带来了安全隐患。 三、房地产建筑施工管理 1、 对施工进度计划的贯彻 建筑施工进度的计划是现场管理最为主要的依据，要根 据施工方案编制进度来进行施工，但是建筑施工的过程又是 一个动态的过程，会受到各种的主观因素的影响，所以在建 筑的施工中实际的施工进度和计划进度之间有时候会存在 差异，这是经常发生的事。所以要经常性的进行检查核对， 对具体的情况做到良好的掌握，这样能够有利的保证整个工 程按照计划进行实施。 2、 在施工过程中的相关检查 建筑施工的工程是否按照计划进行，是否符合建筑的设 计；施工过程是否已经遵循了相关的操作规程；对于建筑工 程中用到的材料以及半成品还有生产的设备都要有相关的 产品合格证书；对于建筑工程中相关的隐蔽工程要符合规定 才能施工，并且要做好必要的记录。 3、 对工人的现场教育工作一定要做到位 因为在建筑工程的施工中，最直接的施工者就是现场的 工作人员。所以现场施工人员的工作素质和工作能力能够直