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房产开发企业施工现场管理方法与改善措施 摘要：当前社会发展离不开房地产开发企业的支持， 合理的房屋建设不仅仅可以有效保证社会的发展，同时对人 们的日常生活具有重要的影响。因此，做好房建工程的质量 具有一定的现实意义，基于此，本文探讨了房产开发企业施 工现场管理的方法以及改善的措施。 关键词：房建施工；管理方法；措施 中图分类号：TU7文献标识码：A 引言 房地产业是我国第二产业之中重要的组成部分，同时也 对我国经济的发展起着积极的促进作用，而正是因为其重要 性，所以在施工过程之中做好质量管理，具有十分重要的意 义。当前，我国建筑业的发展较快，市场不断扩大，其需求 也在逐渐增多。但是与之相关的安全事故也屡有发生。从当 前我国房屋建筑工程之中对于施工现场的管理的角度来说， 其管理过程之中依然有着十分严重的安全隐患和质量缺陷。 一、房建施工现场管理的意义 房建工程的质量直接关系着人民的生命财产安全。房建 工程的施工现场是质量问题产生的场所，无论是房建质量的 任何问题，都直接或间接的来自于现场，可以说施工现场管 理是整个房建工程质量管理的核心。房屋建设工程施工现场 管理是一项复杂而又细致的工作，它必须深入到施工现场， 对工程施工的实际情况跟踪统计然后进行评估，再与计划进 度相比较，及时的与施工负责人协商，负责对施工设计的变 更以及调整落实，保证房建工程质量，保障企业的经济效益。 二、房地产开发企业管理的原则 1、 审慎性原则 从某种角度来讲，建立与完善房地产开发企业管理的目 的在于防范各类风险，因此在进行企业管理的时候需要规避 风险、审慎经营为前提。将房地产开发企业各个经营阶段中 可能遇到的风险都充分考量，同时建立有效的控制环节与操 作方法，将风险出现的概率降到最低。 2、 预见性原则 在构建企业自身管理时，企业要结合自身的实际情况， 例如企业在房地产开发行业中的发展情况、企业自身在市场 中具有的竞争力等，建立具有预见性、前瞻性的管理，确保 在激烈的房地产市场竞争中，内部控制体系可以根据企业发 展的情况而进行一定的调整或变革，当出现经营困难时能有 一整套完善、科学的管理帮助企业顺利渡过难关。 3、 全面性原则 与其他企业不同，房地产开发企业的经营活动常常涉及 大范围的法律知识。在系统庞大的房地产开发企业里，一种 体制的建立与实施常常会牵动企业的多个系统，这就给管理 的建立与完善提出了难题。因此，需要全方位地考量建立与 完善管理对企业各个部门、各个经营环节所引起的连锁效 应。此外，还需要注意监督一些重要环节的实施与落实，确 保制度的执行力，尽可能地实现全方位的统筹规划，不留下 一丝遗漏。 三、房地产开发企业有效管理办法 1、房地产营销管理 实现资源共享，推进企业营销管理的联动化。大型房地 产企业近年来在市场的快速发展中积累了大量的信息和人 才资源，这也是其他小型房地产企业无法比拟的优势，然而， 如果不能将这些资源进行有效的整合，发挥其优势则毫无价 值，因此，营销管理的作用就在于将各种信息以及其他资源 进行集合和分类，与其他项目部门进行及时的共享，使企业 的营销管理实现联动化，从而实现节约成本，增加企业效益 的目的。使房地产企业效益提升空间加大。整合营销管理需 要将各种资源进行有效的整合，同时将房地产企业的营销优 势进行整合，因此，营销部门应当为项目管理部门提供决策， 同时还应当通过企业的优势参与到该项目操作中，深入的开 展房地产企业的营销管理工作，以相对优势的资源对企业的 销售工作和参与项目开发的研究以及销售后期的工作进行 补充，为房地产企业的发展创造基础。目前，有部分大型房 地产企业将营销管理作为企业营销部门的核心人物，将在售 项目负责人作为主要的成员进行组织，将各个项目在市场研 究结果市场定位以及产品定位等资料进行汇总和集合，为在 售项目提供营销服务。另外，房地产营销管理参与企业新建 项目的前期策划工作，进而能够使营销管理部门成为企业的 核心部门，使房地产企业营镝企业不断向着专业化和集约化 方向发展。 2、不断地探索和借鉴新的管理模式 企业的知识管理在网络时代已成为一个重要领域，知 识管理是运用集体的智慧来提高应变和创新能力，而知识 的产生又是一个运用信息创造某种行为对象的过程，只有 把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来才能行大量 的创新，才能在知识经济中求得生存与发。随着网络时代的 到来，一些有影响有代表性的新思想和新模式陆续出现， 如再造工程、学习型组织、虚拟企业、电子商务等。再造工 程就是对业务过程所进行的基本再思考和根本上的再设计， 以求明显改善一些关键性绩效指标如成本、质量、速度、服 务等，这种再造过程不仅限于对旧的过程的修补和改进而 是破旧立新，完全摒弃旧有的思维模式对过程进行根本性 改造。学习型组织是指一个组