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提高土木工程施工项目管理效率的有益探索 河南第二建设集团有限公司河南省453000 【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑工程得到了极大地进步，尤其是土木 工程项目的不断增多，加之新技术、新工艺以及新材料等不断应用，促使土木工 程朝向一个新的高度迈进。然而土木工程管理是一项复杂的活动，涉及到的影响 因素较多，因此，为保证土木工程的顺利施工，对其进行科学的管理必不可少, 以提高土木工程管理的效率。 【关键词】土木工程；施工管理；现状；效率 通常人们所说的土木建设，主要是指房屋、道路、桥梁在内的大型公共 设施，对其进行建筑、修缮等工程。在具体的土木工程建设中，人们往往对施工 工作加强重视，对项目管理工作有所忽视。因此就会出现理论和实践相脱节的现 象。所以，项目管理工作比较容易出现失误，而且在以后的工作中也无法对其进 行避免，导致了管理失误的恶性循环。这样不仅对土木工程的施工带来一定的影 响，同时也在一定程度上增加了管理的成木。 一、土木工程施工项目管理现状分析 （一） 招投标管理方法的无序化 当前由于地区与行业保护的重要性，使得土木工程项目在招投标的过程 中常常山现弄虚作假的现象;价格缺乏公正性,施工单位无序竞争现象普遍存在, 使得施工单位在具体的施工过程中为获得更大的经济效益而偷工减料，工程质量 控制不到位，造成不可预计的后果。 （二） 施工项目设计图纸问题 工程项目必须严格按照设计图纸来进行，施工技术管理人员在充分掌握 施工图纸详细信息后，要做好整个工程项目的施工计划安排工作。然而，由于部 分设计人员缺乏责任心，施工前期走访时未能和现场施工技术管理人员进行良好 沟通，加上设计出来的图纸没有做好详细标记，描述不清晰，施工人员误解图纸 的情况吋有发生，不利于施工项B各个环节的有效进行。另外，不冋的设计人员 拥有不同的思维，设计出来的图纸可能没考虑到现场真实情况，从而不利于工程 项目的实际施工。 （三） 相关合同条件制定不规范 相关合同条件制定不规范，有些条款过于苛刻，施工单位为了中标，往 往都是被迫接受、认可全部条款，这就容易造成施工单位在实际的施工过程中只 注重表面工作，制作优异的标书，执行中级的管理，采用价格低的设备，加之建 设队伍不正规，不利于施工项0的有效管理。 （四） 施工单位分包、发包想象依旧存在 土木工程施工过程中往往涉及多个单位，苏中施工单位和监理单位的职 责不明晰，分包单位和设备租赁单位的责任也没有明确规定，导致工程项0分包 现象普遍存在，这就容易造成施工现场秩序混乱，又加上现场施工技术各管理水 平有限，缺乏完善的工程管理体制，没有形成统?一的施工安全管理体系，一旦出 现安全隐患问题，无法确定谁来承担责任。 （五） 工程项目无法充分运用建设资金 随着过程造价普遍降低的趋势，奋的施工单位管理疏忽，没奋对工程建 设的投资估算、初步设计、施工图设计、合同实施、正式施工、竣工验收决算以 及后期评估等过程进行分析，部分施工单位还会抽取项0建设资金来维持生计, 这就容易造成建设资金短缺现象，不利于工程施工项0的有效进行。 二、强化土木工程施工项0管理的有效办法 （-）调整和优化施工过程的质量管理 工程施工过程的管理在施工质量的控制中具有非常重要和关键的地位。 假如无法及吋有效的处理施工过程中存在的问题，那么苏对于工程的整体功能以 及质量造成较大的影响。 所以施工人员在施工过程中，必须要实施健全的手段，制定详尽的计划强化对工 程质量的把控。相关的施工人员应该在工程施工过程中进行科学合理的安排，具 体来说，就是制定合理化的质量B标，调整质量控制网络以及加强对于质量的实 施工程建设，做到对质量问题的及吋处理。 （二） 规范项目的招标管理 作为任何工程的开始阶段，加强对于招标的管理显得非常必要。政府相 关的部门必须要强化对于工程施工项0的招标管理力度。总体而言，必须要最大 限度的防止地方保护对于工程项S招标工作的影响程度。在实际的招标过程中， 应该选取-些综合素质较强，实力强的施工单位，这样才能够保证工程的质量。 另外在工程项0招标之前，可以事先对项B工程的总体成本进行预算，冋吋以此 为依据制定竞标价格，保障施工单位能够取得一定的经济效益，以便施工单位在 具体实践过程中出现的偷工减料的情况。 （三） 综合质量管理 1、 调整项S工程施工流程 由于影响工程施工的质量因素数量较多，具奋代表性的譬如工程技术环 境等。所以必须在工程的项B具体实践过程中，具体的从工程建设的实际情况入 手，同时以此为依据实施不同形式的冇效方法和手段，这样才能够在一定程度上 将相关的影响因素控制在最低水平，最终为工程的质量提升打下坚实的基础。 2、 完善质量保障机制 施工单位必须要构建系统完善的质量保障机制，同吋制定出相关的质量 0标，另外在此前提之上制定质量保