提高我国企业成本管理水平的策略.docVIP

提高我国企业成本管理水平的策略 众所周知，现代成本管理的实施，有利于改善和加强 企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本 管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管 理是我国企业管理中值得深思的问题。本文从分析我国长 期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系统地分 析了目前我国企业成本管理存在的诸多问题，并就如何提 高我国企业成本管理水平提出了改进措施。 一、现代企业成本管理存在的问题 不能与变化的外部经济环境相适应。成本管理是企 业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。 目前，对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面： 一是我国产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征 的变革；二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到 了重大影响。目前，随着市场格局从卖方市场向买方市场转 变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比 重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本 管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工 费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开 发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也 就无法适应现代成本管理的需要。 利益驱动导致成本信息失真。在市场经济条件下， 企业是以市场为导向，而有些管理者未适应外部经济环境 的变化，树立市场竞争观念，使成本管理不能起到应有的 作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业 人心涣散，无法加强成本管理。加之国有企业管理者的流 动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现 阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业 的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提 折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计 提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整 成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了 困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或 达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报 表。 成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观 念落后的现象，在成本管理的范围、目的及手段等方面的 认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业 内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及 相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成 本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的 基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的 这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某 些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益 的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成 本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经 济环境。 不能满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本 管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷 于单纯的为降低成本而降低成本的怪不能提供决策所 于单纯的为降低成本而降低成本的怪 不能提供决策所 需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作 业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果， 有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产 品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定 成本管理方法陈旧。虽然我国一些企业进行了先进 成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上 讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要 求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式 因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买 者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满 意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得 理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台 相同甚至是没有两台完全一样的产品，这样的生产方式将 适用于分批法计算成本。我国现在只有％的企业采用分批法 计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性 的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标 准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较 为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，％的 企业采用了较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业 的情况看，％的企业采用了目标成本法，％的企业采用了计 划成本法，％的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业 成本法、成本企划法在企业未得到推广。 企业内部成本管理主体的确立错位。长期以来，人 们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人 员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负 责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致 管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪 些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本 意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场