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新浪整合支付体系微币上位 1月17日，新浪发布U币停止服务公告称，新浪U币于 2013年1月21日23: 00—2013年1月22日6: 00进行系 统升级，升级期间将停止支付服务。升级后U币系统将和微 币系统合并，用户帐户中的U币余额将全部等额转换到微币 帐户中。 微币是由新浪微博平台发行的虚拟货币，可用于购买新 浪平台和微博平台上的虚拟产品和增值服务，微币和人民币 的比例是1: 1。 这是继去年12月份，新浪支付系统新付通升级为“微 博钱包”后，新浪支付系统的进一步整合。 而不久前，新浪宣布对组织架构和业务线进行调整，涉 及包括技术、产品、微博、门户等多个部门，新浪董事长兼 CEO曹国伟在内部邮件中称，自己会“花更多精力管理微博 板块”，这预示着2013年新浪微博将加快商业化进程。 整合支付体系 此次支付体系整合，是将原来的U币合并到新的微币系 统当中，新浪U币是在新浪网流通的虚拟货币，可用于购买 新浪读书、财经、星座、游戏等产品提供的增值服务。用户 可以通过银行卡、固定电话、手机、神州行充值卡等方式购 买到U币，官方兑价1U币=1元人民币。 当微博成为新浪业务的重中之重后，新浪微币于2011 年第三季度推出，意在新浪微博的商业化考虑。 新浪微博用户4亿多用户，但其盈利模式一直是困扰新 浪的问题。 去年12月28日，新浪CEO曹国伟在2012年终致员工 信中宣布了新浪2013年的战略思考及相关业务和组织架构 调整。 “公司决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大 板块。”曹国伟在该邮件中称，“门户板块由公司C00杜红 全面负责，向我汇报。我本人会花更多精力管理微博板块。 通过这一调整，我们希望使我们核心业务的定位和架构更加 清晰，并在两大业务板块之间产生更强的协同效应。” 曹国伟解释道，2013年，新浪战略的核心将是“移动为 先”，同时需要聚焦核心业务，提升公司整体效率。他称， “移动为先”需要新浪上下在意识上拥抱移动，在能力上提 升对移动的理解，在资源上向移动倾斜；需要打破新浪多年 来形成的以终端和职能划分的网状的业务和组织架构。 有分析认为，杜红原本就负责新浪门户业务，这次只是 加强了她的领导力。并且，杜红在原有新浪营销责任基础之 上，被赋予门户业务的技术和运营职责，传迗了销售职能在 新浪门户业务当中的权重上升；与此同时，作为新浪移动端 的核心产品，微博逐渐带动新浪移动互联网战略布局清晰 此举意味着新浪将举全公司之力豪赌微博产品；新浪将 更看好移动业务前景，也实际上把原有移动事业部一分为二 融入门户和微博部门；此外，确定杜红为门户业务负责人， 总编辑陈彤向杜红汇报，让新浪运营主导还是销售主导之争 有了结论。 对于新浪来说，一直以来最大的问题不是在资本和销售 层面，而是在产品和运营层面，需要的是产品创新。 微博板块，原无线事业部移动微博产品和技术团队，原 微博商业化产品和技术团队并入微博事业部，由公司副总裁 王高飞担任总经理。王高飞将负责微博用户产品和相应的技 术和运营，同时也会负责微博的商业化产品和技术。王高飞 向曹国伟汇报。新浪游戏事业部总经理刘运利继续负责游 戏、彩票、读书等跨平台、跨终端的个人增值业务，刘运利 向曹国伟汇报。 有业内人士认为，曹国伟亲自挂帅新浪微博，预示着新 浪调整并未结束，新浪微博或有大动作。架构调整后，两套 支付系统的重叠，显然在效率上大打折扣，重整支付体系、 优化虚拟支付环节成为新浪微博商业化的必修课。 加码微博移动端 新浪今年继续在微博商业化方面大胆尝试，包括推出互 动精准广告、企业版微博、社交游戏增值服务，并开发微博 钱包以支撑微博电商的发展。目前微博的主要商业化方式依 然是广告，但微博本身的特性决定了展示广告的空间十分有 限，微博货币化路径仍然没有大的突破。 然而，微博产品的价值，尤其是在移动端的价值，决定 了新浪必须坚定不移地继续投入，去年二季度的财报电话会 议上，曹国伟透露新浪微博当年的投入预计将迗1.6亿美元。 那么，“销售”在门户业务中的重要性提升，意味着要加大 对门户业务商业化的力度，从而有能力更好地为微博业务投 入提供资金上的支撑。 新浪无线部门传统上包括了 sp、wap业务，但这些并非 真正意义上的移动互联网产品，真正打开新浪移动互联网大 门的是微博，而主导微博产品移动端开发运营的一直是新浪 无线部门。 此前，王高飞负责的无线事业部某种程度和彭少彬负责 的微博业务相重叠，微博网页版由彭少彬负责，微博手机端 则在无线事业部。此次调整将微博产品技术及运营职责交由 无线业务副总裁王高飞负责，体现了移动端发展是新浪微博 2013年的策略重点。调整后，彭少彬被调至产品创新部门， 而将微博产品技术及运营职责统一交由王高飞负责，在分工 上更加清晰。 而新浪微博在用户数的增长上已经看到