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新形势下影响仓储未来发展的九大趋势 ［摘要］:本文分析了新形势下的影响仓储未来发展的 若干趋势，并简要提出了应对措施。 ［关键字］:物流仓库供应链 最近几年，由于JIT、快速反应及ECR等经营理念 的出现和直拨、不间断供货等经营模式的实践，使一些人 在匆忙间作出预言：仓储业将消亡。一些文章也使某些不 知情的人开始幻想一个没有仓库、批发商和分销中心等机 构的世界。 然而，在现实世界中，仓储依然连系着供应商与 顾客。并且在实现供应链协同运作的过程中，市场的力量 促使仓库不断地改进，因此仓库依然保持有重要的作用。 但同时我们一定要留心在新形势下影响企业成功与否的涉 及仓储的若干个发展趋势： 以顾客为中心成功的企业愿意和他们的客户保持 交流并倾听他们的意见，因为他们知道仓库的作业必须通 过在适当的时间以适当的方式存储或发送适当的产品，在 满足客户需要的基础上实现产品的增值。另一方面，成功 的企业将和供应商与顾客发展真正的合作伙伴关系，从而 从共享的信息、互相商定的计划和双赢的协议中受益。运 作高效、反应迅速的仓储是实现这一目标的关键。 减少作业、压缩时间今后，仓储中心在数量上将 减少，但在每个中心的商品数量将增加。因此，以后的分 销中心一方面规模更大，另一方面日常所要处理的订单也 更多。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装 运作业的增加。这一趋势将对物料处理系统提出更高的要 求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。 仓库作业的自动化为适应仓储业作业的急速膨胀， 仓储业需要大大提高自动化程度。比方说，我们需要使用 更多的传送带来长距离的运送小件物品，同时设定适当数 量的重新包装站和装卸作业平台。另外如果我们使用更多 的自动分拣设备，我们就能在不建造额外场所的情况下提 高整体工作能力。因此，在诸如货物搬运这类增值很少甚 至无增值的作业方面，自动化设备将继续替代劳力。 订单批量趋小化在当代，订单呈现出批量趋小、 频次趋高的趋势。造成这一趋势的原因包括有：信息更易 获得、技术进步、VMI计划的执行和某些地点的批发仓库的 取消，尤其是“直接面向商店”(dire ct-to-stor e)和 “直接面向客户” (direct-t o—customer )计划的实施， 使得大批量装运的日子一去而不复返了。在将来，为任何 规模的订单服务对企业来说将不仅仅是意味着挑战，更意 味着机遇。 不间断供货这也就是要求产品在供应链系统中同 步化顺畅运作，避免巨大的库存。以前的仓储中心，有可 能每个月甚至每个季度才发一次货，但现在却是每礼拜一 次甚至是每礼拜两次。因此信息的流动也需要加速，以和 物流保持协调一致。在线或即时信息系统将替换原先的滞 后系统。在信息时代，仓储业在数据处理方面将会有巨大 的变化和改进。 直拨也就是物品在物流环节中，不经过中间仓库 或者站点，直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的 物流衔接方式。分销商在将商品存入仓库之前，常常将收 到的货物以直拨方式满足被延期交付的订单。在将来，每 个仓库需要处理的订单会更多，这一趋势将使大多数的分 销中心希望能通过运用直拨方式来提高效率。这对参与方 之间的紧密合作和即时的信息交换有较高的要求。 运作的电子化仓库管理者将把货物从仓库的进进 出出（包括收货、放货、分拣和装运）的作业看作是他们 工作中的最关键部分。但他们在执行这些工作时遇到了一 个很大的困难__难以及时获取精确的信息。实施仓库工 作的无纸化可以改变这一现状。从原则上讲，无纸化仓库 意味着所有的物流运动的电子化操作，从而减少甚至消除 在产品鉴别、地点确认、数据输入和准确分拣方面可能产 生的传统错误。同时，电子控制系统其次还能避免数据输 入的延误、即时更新库存、随时找到所需的货物。 第三方仓储近年来，一些公司认识到了培育、巩 固他们的核心竞争力的重要性，从而不愿再为高库存专门 设立存储场所，而是将这一部分业务外包，这在一定程度 上促进了第三方仓储的发展。在将来，会有越来越多的中 小型企业借助第三方仓储来减少资本的投入，提高服务水 平。从长期来看，第三方仓储因有众多的优点，而会成为 主要的市场主体。但仍然有一些产品和企业并不适于采用 第三方仓储。 人力资源仓库作业的自动化和电子化将要求工人 必须不断提高他们的技能，尤其实是计算机技能。为了提 高雇员的素质和教育水平，公司必须雇佣和留住最好的雇 员，并训练他们掌握基本的机械操作，熟悉所有的仓储作 业。然而，仓库管理的成功最后都要依赖于它的领导者的 素质，我们需要的是一个有鼓舞力的领导，他需要能够找 到企业的发展方向并知道该如何去做。 综上所述，面对新形势下的挑战，仓库需要从多 方面来提高自己的能力。 加强顾客主导化的经营理念，与顾客发展新 型伙伴关系。在与顾客建立起新型的伙伴关系后，仓库与 客